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成本創新。2018年,工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進步,在上年三個月平均的基礎上完成成本削減3億元,綜合材成本較行業低80元/噸,鐵成本較行業低100元/噸,行業排名上升至第9名,低成本制造能力取得新突破。 2018年,梳理各類風險78項,實現經營活動“零風險”,連續10年重傷及以上人身事故為零,水渣、鋼渣等二次資源實現與寶武環科化整合,焦化副產品煤焦油統一由寶鋼化工深加工,加快了集團內高質量鋼鐵生態圈的建設步伐。 管理創新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求,以重點工作分解、商業計劃書、管理報告、績效審核評價為過程控制,強化“PDCA+認真”導向,倒逼工作質量、工作水平,精益運營效率。
產品創新。 “鄂鋼牌”入選中國品牌數據庫,獲“湖北省商標”,9類產品榮獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”、“品質卓越產品”稱和“湖北”,其中橋梁鋼穩居國內一線品牌梯隊,長期占據國內市場份額,全球長跨海?。 推進三項制度,深化全員參與的績效體系激勵牽引,綜合EVA行動改善、超預算增量分享、人力資源等核發薪酬,收入能升能降;中層管理人員實行“績效考評+責任管理”,用量化指標和負面清單進行動態?。 強化高端產品、直供用戶“一高一直”引領,產品廣泛應用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點工程領域,大國重器銘刻鄂鋼烙印,大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機制創新。推進“健體”,鄂鋼先行先試,順利完成“三供一業”分離移交任務,參股企業“”5戶,資產率下降4.74%,達到了委要求,實現輕裝上陣。
綠色智慧,根植決勝未來基因2月22日,農歷新年伊始,鄂州市委王立帶隊調研時發出感嘆,鄂鋼的環境面貌 一個新變化,一看一樣新感覺。60年來,鄂鋼順應時代潮流,在一次次轉型升級中揚帆遠航。如今,全力“成長的煩惱”,共建綠色智慧鋼鐵生態圈再次成為鄂鋼發展的新航標。 近年來,隨著 長江經濟帶“共抓大保護”戰略的實施,地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區的鄂鋼,環保壓力陡然而升,特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點打造國際都市區,實現從鋼城向港城轉變,鄂鋼環保困難之大為鋼鐵企業少有。 鄂鋼站位,積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,放眼長遠,擺平生態環保與企業發展“天平”,在綠色轉型中堅定前行,堅決貫徹 產業,去煉鐵產能290萬噸、煉鋼產能322萬噸;即便在行業困難的時期,每年仍然投入數億元,實施環保治理34項,使主體環保設備全部實現達標排放。
時整改;同時要舉一反三,督促未監察到的煤礦企業對照通報的問題進行自查自糾。要結合煤與突出礦井“會診”、6類高風險煤礦的“”和企業主體責任專項監察等工作,加強對建設項目的監察執法,督促企業嚴格貫徹執行《煤礦規程》、《煤礦建設規范》(AQ1083-2011)等相關標準、規定,嚴厲打擊違法建設行為。
督促建設、施工、監理、設計等單位建立健全并落實好各項管理制度,落實建設、設計、施工、監理等單位的責任,依法依規建設。督促指導地方監管部門落實監管責任,加強對煤礦建設期間的監管工作,推動企業主體責任落實。三是推動長期停建煤礦淘汰退出。對設施設計批復之日起1年內不開工的煤礦建設項目,設施設計審批文件要予以撤銷。要督促地方有關部門落實長期停建煤礦監管責任,推動企業制定并落實停建期間的技術措施,對長期不具備復工條件的要推動淘汰退出。
對已納入化解過剩產能方案淘汰退出的建設項目,要督促地方人民政府及時實施關閉。按照原總局等13部委聯合印發的《關于進一步規范煤礦資源整合技改工作的通知》(安監總煤監〔2010〕185號)精神,對設施設計批復之日起1年內不開工的以及在規定建設工期內不能完成項目建設的資源整合項目,要建議地方政府取消資源整合技改資格。四是督促及時更新建設項目基礎數據。各省局要切實加強組織領導,抓好建設項目動態管理,通過現場監察等方式督促轄區煤礦建設單位及時將建設項目基本情況錄入基礎數據管理平臺,對已入庫的項目數據要及時更新,定期分趨勢,但降幅有收斂跡象。
”岳福斌說,在指標中,四季度末同比上升的有5個,分別是煤炭產量、進口量、主營業務收入、利潤和投資;出口、庫存、價格、應收款和用工數5個指標同比下降。具體來看,2018年煤炭業主營業務收入
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