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更新時(shí)間：2025-01-15 10:55:47 瀏覽次數(shù):4 公司名稱(chēng)： 博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
| 品牌 | 博慧達(dá) |
| 地址 | 深圳 |
| 類(lèi)別 | 體系認(rèn)證 |
IATF16949認(rèn)證管理評(píng)審的依據(jù)是：企業(yè)選定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件
；顧客的特殊要求；汽車(chē)行業(yè)和特殊要求；相關(guān)的法律、法規(guī)等。管理評(píng)審采用方式是多方論證方式
。對(duì)深圳IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求所有的過(guò)程都要評(píng)審。深圳IATF16949認(rèn)證管理評(píng)審的具體內(nèi)容如下：
1、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;
2、顧客滿(mǎn)意度情況;
3、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量狀況的分析結(jié)果;
4、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
5、公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率情況;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)分析情況;
7、數(shù)據(jù)分析結(jié)果的具體應(yīng)用情況;
8、員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施情況;
9、糾正和措施的實(shí)施情況;
10、以往的管理評(píng)審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質(zhì)量管理體系的變更情況;
12、改進(jìn)建議的實(shí)施情況等。
FMEA常見(jiàn)問(wèn)題：
1. 失效的模式分析不全；沒(méi)有列出以前出現(xiàn)過(guò)的缺陷清單；
2. S、O、D、RPN值不對(duì)；
3. DFMEA和PFMEA對(duì)失效方式不分，顧客不分。
4. PFMEA沒(méi)有按過(guò)程流程來(lái)進(jìn)行；
5. 對(duì)是否采取措施不能確定；有的公司一個(gè)措施也沒(méi)有，有的公司每欄均有措施；
6. 出現(xiàn)了降低S的錯(cuò)誤；
7. 關(guān)鍵日期不理解；
8. 和探測(cè)措施不分；控制措施理解不到位.
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主要生產(chǎn) 浙江臺(tái)州AS9100認(rèn)證。公司注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。公司注重加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，努力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我公司始終堅(jiān)持忠誠(chéng)守信服務(wù)客戶(hù)、建設(shè)品牌形象奉獻(xiàn)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)各地服務(wù)于各個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)得到了用戶(hù)的肯定和好評(píng)。縱觀今天，展望未來(lái)，我公司充滿(mǎn)信心和希望，決心以誠(chéng)信的品牌、完善的服務(wù)與各界用戶(hù)真誠(chéng)合作，共創(chuàng)美好未來(lái)。
IATF16949認(rèn)證的咨詢(xún)?nèi)藛T要與公司的 管理者面談，了解其對(duì)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度
和提高管理水平的意識(shí)。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持，質(zhì)量管理體系才能有
效實(shí)施。如果需要，應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，由 管理者主持，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人和與質(zhì)量管理體
系有關(guān)的人員。 管理者在會(huì)上，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部有關(guān)人員對(duì)企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查工作配合的
重要性。
4、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢(xún)?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門(mén)職責(zé)權(quán)限分工情況，按以上第1條所劃分的技
術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門(mén)形成的縱向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。
