建筑施工生產管理

一、企業主要負責人

  企業的主要負責人是指對企業的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業的生產工作負全部責任，建立健全企業生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監督檢查企業生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。

  主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業為項目提供的管理和技術支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業應與分包企業簽訂生產協議，明確雙方的生產責任。

  主要負責人應當按照規定檢查企業承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發現項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。

二、項目經理

  項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。

  項目負責人應當按照規定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監測，及時查處施工現場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業的負責人應定期評估分包企業的生產管理。

  三、專職生產管理人員

  專職生產管理人員是指企業從事生產管理工作的人員，其中包括企業生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。

  專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規行為。在建項目，并將其記錄在企業管理文件。

  項目專職生產管理人員應當每天對施工現場進行檢查，并監督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發現的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。

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積極應對建筑資質動態核查

管理好情況

建筑類的企業，無論是施工企業還是企業日常經營中都要管理好，建筑行業資質動態核查越來越頻繁，主要核查建筑企業的資質標準條件和生產條件是否滿足要求，如果有不達標的情況則會被要求進行整改，整改期間是不能承接工程項目的。

積極進行資質升級

資質等級

新成立的建筑企業申請資質一般都從 等級資質開始申請，如果企業想擴大施工經營范圍，是需要做資質等級，尤其是現在建筑行業眾多，競爭也日益激烈，更高等級的資質更能突出企業的實力，企業也能承接更多范圍的工程施工項目，在工程建設招投標活動中獲得更大的優勢。所以建筑企業應積極進行資質升級，盡可能擴大企業實力，資質等級，承擔更多的工程施工項目。

積累更多的項目工程業績

項目工程業績對建筑企業有很重要的意義，建筑企業在資質升級或其他類型的資質時需要工程業績材料，所以企業不僅要擴大公司經營范圍，也要積極進行業績備案，積累更多的業績，對于建筑企業日后的資質升級以及其他業務都有好處。