嚴格按合同約定和 相關規定，確定工程量變更計算方法，做好綜合竣工決算的確認工作。對于變更工程量，合同中有約定的，按合同執行；合同中無約定的，狠抓相關 規定和定額進行計價，對于因業主方原因造成的工程變更，現有定額無法滿足的條件，應遵循市場化，實事求是、公平合理的原則，確定合理的取費標準，以保證工程竣工決算順利進行，內蒙古烏蘭察布工程預算得到有效控制。在審計中，查看定額編號、工程項目名稱及規格，把好定額套用審核關。內蒙古烏蘭察布工程預算定額具有面廣、交叉的特點。在審查竣工結算套用定額時應注意各專業的適用范圍及使用界線的劃分，套取定額編號計價時，必須看清定額的工作內容和材料含量，防止低工程套高定額子目或已綜合的價格卻又分成幾個子目重復計算，計取費用。核查工程決算報告的準確性。工程量的計算和核查為繁瑣，工作量大，計算復雜，這就需要飯工程設計和施工階段所做的記錄作為依據，按照圖紙設計以及工程物資的領發登記情況進行核實，準確核算工程量。確定工程量之后，內蒙古烏蘭察布工程預算人員應集中精力對工程建造全過程的各項支出費用進行成本核查，分析各項支出的合理性，重點審核結算中各項費用的計取比例、計算基礎是否符合規定要求。 ，要重點審查工程材料費用的支出情況，按照以往經驗估計，工程材料費用占整個建筑內蒙古烏蘭察布工程預算的比例高達60％以上，尤其是近年來工程材料的用量、規格都發生很大變化，在審計過程中應重點審計施工用量的規格，型號與決算書是否相符，不同用料之間的質量和價差是否符合施工要求等。內蒙古烏蘭察布工程預算是 對工程內蒙古烏蘭察布工程預算活動實行監控的一種重要手段，是我國審計監督體系的重要組成部分，不僅要經常深入現場，掌握原始工程資料，還要堅持實事求是、公開、公平、公正、合理的原則；切實履行審計監督職能，努力提高審計質量和管理水平。這樣才能保證內蒙古烏蘭察布內蒙古烏蘭察布工程預算得到合理、有效的控制，是工程項目投資真實、客觀的反映。相信隨著 體制改革的進一步深入，《審計法》的貫徹執行，內蒙古烏蘭察布內蒙古烏蘭察布工程預算人員對工程項目造價控制進行不斷的實踐與探索，管理方法也將更為主動、科學而有效。

內蒙古烏蘭察布工程預算的高低直接影響了投資的好壞，充分體現了建設單位的管理水平，而且工程建設關系到國計民生，這樣更高層次的內蒙古烏蘭察布工程預算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀70年代，西方 對于內蒙古烏蘭察布工程預算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是內蒙古烏蘭察布工程預算投資決策的一種分析工具，是一種用來選擇決策備選方案的數學方法。它也是建筑設計的一種指導思想和手段，可以計算內蒙古烏蘭察布工程預算整個生命周期的所有成本，以確定設計方案的一種技術方法。這種方法知道設計者自覺地考慮項目全生命周期為出發點，綜合考慮建設項目的成本，合理選材，以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程內蒙古烏蘭察布工程預算擴展到全生命周期造價后，又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業知識和專門的技術來計劃和控制資源、造價、盈利和風險，就是一種管理各種行業、設備、項目、產品或者服務的全生命周期造價的系統方法。它只要包括四項內容:內蒙古烏蘭察布工程預算全過程造價管理、內蒙古烏蘭察布工程預算全風險造價管理、內蒙古烏蘭察布工程預算全要素造價管理和內蒙古烏蘭察布工程預算全團隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經濟的條件下，應該建立以市場形成價格為目標的市場機制，實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設工程工程量清單計價規范》標志著我國內蒙古烏蘭察布工程預算發生了重大變革，但是考慮到我國的實際情況，還要建立起良好的配套環境。

雙管齊下，才能促使內蒙古烏蘭察布工程預算咨詢企業切實轉變為全過程工程咨詢企業。因此，新形勢下內蒙古烏蘭察布工程預算咨詢企業應企業的核心競爭力，依據國務院的《關于促進建筑業持續發展的意見》（國辦發〔2021〕19號），認清企業發展的當下形勢，通過政策引入新技術以及理念等，應對好企業轉型發展面臨的挑戰與機遇。我國實內蒙古烏蘭察布工程預算程咨詢的初目的，是為了給建工企業、業主以及內蒙古烏蘭察布工程預算單位進行科學決策，避免市場惡性競爭等不良風氣的影響，更加科學、合理以及地實現建工項目。所以，建工監督制度以及咨詢服務體系等，都是從項目決策階段的可行性報告入手，逐步延伸到設計、招標以及內蒙古烏蘭察布工程預算、保修等多個階段，提供全過程以及的咨詢服務。只是，很多咨詢企業為了因為工程建立的產生與發展，為保證項目能通過各部門以及單位的監理，將咨詢重點放在了人員配置以及工作內容較強的內蒙古烏蘭察布工程預算階段中，而內蒙古烏蘭察布工程預算咨詢企業則是將重點放在了造價上。從《建筑法》對建設單位監理的要求來看，內蒙古烏蘭察布工程預算咨詢發展的契機，是因為多數建筑項目的設計、內蒙古烏蘭察布工程預算與監理等階段是分類等，并沒有實現建筑項目的統一管理，導致成本增加，為控制成本項目盈利，建工企業才十分需求內蒙古烏蘭察布工程預算咨詢。然而，目前僅僅是內蒙古烏蘭察布工程預算咨詢，根本無法控制工程成本、規避項目風險，建設工程的內在聯系依舊十分薄弱。為解決當前建筑行業的通病， 國務院正式出臺了發展全過程工程咨詢的相關文件，針對實際建工過程中產業鏈的斷裂以及信息流分割等情況，以工程全生命周期的概念為核心，促進咨詢企業為業主提供完整的建筑產品與服務，并高度整合服務內容，實現投資成本節約以及工期的縮短，從而服務質量和項目品質。