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在企業內部,高層管理者大部分只注重經濟效益,上級三項指標考核終就落到企業利潤方面.高層管理往往將質量管理交由分管的質量經理或總工進行,企業內部一般有質量管理部門,但其大部分時間是進行一些統計報表之類的工作.自上世紀以來,不斷要求提高企業利潤,使管理的注意力普遍集中在諸如供應鏈管理能夠快速、明顯的提高企業效率,實現商業目標的業務上.此時的很多質量項目很難和企業的經營效果有機聯系起來,如更低的成本,不斷完善的盈利能力,日益提高的市場份額等.這種情況使企業在決策時無法獲取和觀察到質量改進的直接經濟效果,對質量改進所做出的努力,甚至因此而增加的質量成本得不到高層管理者的理解,對企業管理者和所有者來說似乎沒有多大的意義,大部分的質量活動只能在管理決策的主流之外彷徨.
通過研究質量經濟效益確定企業的 質量水平,將質量經濟效益分析做為評價質量管理有效性的重要手段.質量管理是否有效,必須以企業經濟效益是否提高作為終的標準.企業在開展質量活動時,如果企業和全社會經濟效益都提高了,那么質量活動是有效的,反之,企業在開展質量活動時不能給企業和社會創造經濟效益,那么這樣的質量活動就是無效的.通過研究質量經濟效益促進產品質量的改善和提高,僅僅依賴于研究和推行質量控制和質量管理,片面注重技術方法和技術手段,很難取得預期的效果,將技術和經濟兩大方面加以綜合研究,可以更有效的改善和提高質量.通過研究質量經濟效益確定企業的 質量水平,將質量經濟效益分析做為評價質量管理有效性的重要手段.質量管理是否有效,必須以企業經濟效益是否提高作為終的標準.企業在開展質量活動時,如果企業和全社會經濟效益都提高了,那么質量活動是有效的,反之,企業在開展質量活動時不能給企業和社會創造經濟效益,那么這樣的質量活動就是無效的.通過研究質量經濟效益促進產品質量的改善和提高,僅僅依賴于研究和推行質量控制和質量管理,片面注重技術方法和技術手段,很難取得預期的效果,將技術和經濟兩大方面加以綜合研究,可以更有效的改善和提高質量.
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