2018年，鄂鋼按照“高于標準、優于城區、融入城市”定位，計劃投入30多億元實施環保發展規劃，開啟了三年“綠色風暴”，采用進的技術、成熟的工藝、型的裝備，實施煤場料場封閉、燒結機頭煙氣脫硫脫硝和。  從2019年起，鄂鋼將投入數億元實施“潔化、綠化、美化、文化”四大工程，構建全流程“生產潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區園林化、建筑藝術化”的綠色制造體系，實現“廠在林中、路在綠中、人在景中”，打造國內綠色城市鋼廠的典范，綠色制造鍛造出新價值。  環保壓力山大怎么辦。從2019年農歷大年初七開始，每天拂曉時分，鄂鋼廠區一片繁忙景象：百余人齊開工，各種機械齊上陣，拆除破舊廠房，平整路面、開挖樹坑、栽植新綠……這只是鄂鋼加速落實景區園林規劃的一個縮影。
1月2日，鄂鋼的一條登上了湖北日報的頭版：“鋼鐵智能化經營管控系統在鄂鋼整體切換上線”。  這條消息振奮人心。302天的堅守與執著，302天的付出與無悔，鄂鋼開創了鋼鐵全流程息化自動化整體集成切換上線的先河，創造了中國寶武息化建設的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業未來發展趨勢，2018年，推進智慧制造項目20個，建成了這套相當于智能時代的“鋼鐵操作系統”，成功更“芯”換“腦”，實現中國寶武運營共享系統覆蓋和經營管控系統同步切換。  2019年，啟動三年智慧制造行動計劃，按照“四個一律”要求，將策劃推進一鍵煉鋼、集控等智慧制造項目46個，全力建設“數字鄂鋼、智慧鄂鋼”，打造面向未來的鋼鐵全新競爭優勢，為員工創造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
  從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈，再到2018年經營利潤達28億。鄂鋼人完全有理由揚眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中，筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜，到基層員工的言語中，感受到了一種緊迫感和危機感。“恨不得 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述，成為鄂鋼人當下心態和狀態的真實寫照。  這“不是進了箱，而是如同登上了一臺跑步機，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會被狠狠地甩下來，打回原形。”鄂鋼人清醒地意識到，無論是思想理念、體系能力還是基礎管理，鄂鋼還有一段差距，必須加速奔跑，迎頭趕上。  這也給我們以啟發。2018年的中國鋼鐵業，在經歷了不短的“冰河期”后，不少企業打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績單上，有殫精竭慮的努力，也不能否認“天幫忙”的因素。
中國寶武次代會明確指出了目前存在的主要問題，包括綜合競爭力有待進一步，建設任務艱巨，鋼鐵生態圈產業布局仍需不斷，機制建設步伐需進一步加快等，創新、轉型發展的任務依然艱巨。  同時，我們也已經看到，進入2019年，鋼鐵市場的供需正在發生新的變化，各種不確定因素必然會帶來新的挑戰。鄂鋼的可貴，就在于那份時刻不忘的緊迫感和危機感。在大好形勢面前沒有“松口氣、歇歇腳”，而是一棒接著一棒干，以永不懈怠的精神，加速融入到中國寶武高質量鋼鐵生態圈建設中。  2019年，是中國寶武實現“成為全球鋼鐵業引領者”愿景，建設發展新局面的關鍵一年。唯有時刻保持緊迫感和危機感，才能在高質量發展之路上，堅守產業報國初心，擔負大國重器使命，創造無愧于這個偉大時代的新輝煌。

 

  2018年，寶鋼股份緊緊圍繞整合融合、發展和生產經營，推進女職工崗位建功、創新創效、樹先評優、關愛服務等各項工作，為女職工綜合能力和素養，促進女職工成長成才搭建平臺。會議展示了各單位先進女職工群英譜，表彰了寶鋼股份三八紅旗手（標兵），了寶鋼股份“女職工創新”成立和四大基地女職工創新工作室、女職工創新師徒結對簽約儀式。  周建峰肯定了廣大女職工在2018年為寶鋼股份經營發展做出的突出貢獻，強調在2019年寶鋼股份整合融合、生產經營的各項挑戰中，各單位委和工會要關心關職工的職業發展，為女職工成長提供更好的舞臺，女職工?。  會議主題是：以新時代中國特色社會思想為統領，堅持和加強對工會工作的，認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，堅決落實中國寶武次代會決策部署，團結凝聚全體職工不忘初心跟走，以更加飽滿的主人翁姿態為中國寶武成為全球鋼鐵業引領者、建設發展新局面而不懈奮斗。
  3月4日，在的聲中，工會次在寶武管理學院大禮堂隆重。中國寶武委、陳德榮，上海市會副、市總工會組、莫負春出席會議并講話。胡望明、伏中哲、鄒繼新、朱永紅、，上海市總工會、寶山區總工會、浦東新區總工會的有關，總部各職能部門負責人，工會老、老以及中國寶武工會次正式代表和列席代表共300多人出席了會議。  中國寶武工會傅連春會議。集團各級工會干部以視頻會議的方式參加本次會議。中國共青團和其他群團組織，向大會的召開表示熱烈的祝賀。她說，工人階級是我們可靠的階級基礎，工會是聯系職工群眾的橋梁和紐帶。  中國寶武聯合重組以來，工會在有效促進整合融合、助力企業發展、構建勞動關系、關心關愛職工中發揮了重要作用，為群團組織當好了示范表率，提供了有益借鑒。
新時啟新征程，新使命召喚新擔當，團結動員廣大職工自覺踐行社會核心價值觀和寶武文化，凝聚發展共識，貢獻磅礴力量，是包括工會在內的群團組織的共同責任。  我們要在新時代中國特色社會思想的堅強指引下，在委的正確下，著力增強性、先進性、群眾性，進一步發揮各自優勢、體現各自特色、加強聯建共進，群團工作新局面，為譜寫新時代中國寶武成為全球鋼鐵業引領者的壯麗篇章而共同奮斗。  報告首先簡要回顧了過去幾年的工會工作：一是充分發揮工會組織橋梁和紐帶作用，有效促進整合融合、轉型發展；二是大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織動員廣大職工為企業發展建功立業；三是深入推進職工。  傅連春代表中國寶武工會會在會上作工作報告。

 

  成本創新。2018年，工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進步，在上年三個月平均的基礎上完成成本削減3億元，綜合材成本較行業低80元/噸，鐵成本較行業低100元/噸，行業排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。  2018年，梳理各類風險78項，實現經營活動“零風險”，連續10年重傷及以上人身事故為零，水渣、鋼渣等二次資源實現與寶武環科化整合，焦化副產品煤焦油統一由寶鋼化工深加工，加快了集團內高質量鋼鐵生態圈的建設步伐。  管理創新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求，以重點工作分解、商業計劃書、管理報告、績效審核評價為過程控制，強化“PDCA+認真”導向，倒逼工作質量、工作水平，精益運營效率。
產品創新。  “鄂鋼牌”入選中國品牌數據庫，獲“湖北省商標”，9類產品榮獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”、“品質卓越產品”稱和“湖北”，其中橋梁鋼穩居國內一線品牌梯隊，長期占據國內市場份額，全球長跨海?。  推進三項制度，深化全員參與的績效體系激勵牽引，綜合EVA行動改善、超預算增量分享、人力資源等核發薪酬，收入能升能降；中層管理人員實行“績效考評+責任管理”，用量化指標和負面清單進行動態?。  強化高端產品、直供用戶“一高一直”引領，產品廣泛應用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點工程領域，大國重器銘刻鄂鋼烙印，大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機制創新。推進“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業”分離移交任務，參股企業“”5戶，資產率下降4.74%，達到了委要求，實現輕裝上陣。
  綠色智慧，根植決勝未來基因2月22日，農歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊調研時發出感嘆，鄂鋼的環境面貌 一個新變化，一看一樣新感覺。60年來，鄂鋼順應時代潮流，在一次次轉型升級中揚帆遠航。如今，全力“成長的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態圈再次成為鄂鋼發展的新航標。  近年來，隨著 長江經濟帶“共抓大保護”戰略的實施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區的鄂鋼，環保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點打造國際都市區，實現從鋼城向港城轉變，鄂鋼環保困難之大為鋼鐵企業少有。  鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長遠，擺平生態環保與企業發展“天平”，在綠色轉型中堅定前行，堅決貫徹 產業，去煉鐵產能290萬噸、煉鋼產能322萬噸；即便在行業困難的時期，每年仍然投入數億元，實施環保治理34項，使主體環保設備全部實現達標排放。