勞務(wù)派遣 勞動(dòng)服務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象是失業(yè)、當(dāng)?shù)匕胧I(yè)人員和國(guó)企改革中的冗員。公司為他們提供培訓(xùn)、當(dāng)?shù)亟榻B工作，或?qū)⑺麄兘M成服務(wù)隊(duì)承攬工作，或?qū)⑺麄兣汕驳接霉挝蝗趧?dòng)。新時(shí)期的派遣工和外包工初是國(guó)企改革的伴生物。 一旦一個(gè)工人被確定為冗員，這個(gè)工人一方面在勞動(dòng)關(guān)系上與國(guó)企保持不變，另一方面被歸入國(guó)企附屬的勞動(dòng)服務(wù)公司管理，其中相當(dāng)一部分被派遣或外包到外單位。通過(guò)派遣和外包，原單位不僅減少了冗員，還能坐收外單位的傭金。在上世紀(jì)90年代，隨著國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，下崗職工越來(lái)越多，政府要求國(guó)企成立再就業(yè)中心，這些中心除了向下崗職工發(fā)放生活津貼和給他們支付勞動(dòng)保險(xiǎn)外，職能與80年代的勞動(dòng)服務(wù)公司無(wú)異。 這些中心在新世紀(jì)初期被陸續(xù)關(guān)閉。同時(shí)，為了幫助下崗職工再就業(yè)，從中央到地方，各級(jí)政府大力鼓勵(lì)勞務(wù)派遣公司的發(fā)展，并為此出臺(tái)了財(cái)政補(bǔ)助和稅收減免等措施。例如，1999年出臺(tái)的《北京市勞務(wù)派遣組織管理暫行辦法》規(guī)定：新建勞務(wù)派遣組織招用下崗職工達(dá)到30人以上，并與其簽訂2年以上勞動(dòng)合同且試用期滿的，可享受市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門及同級(jí)財(cái)政部門給予的5－20萬(wàn)元的一次性補(bǔ)助……勞務(wù)派遣組織招用下崗職工，達(dá)到職工總數(shù)50％以上的，且勞動(dòng)關(guān)系維持在3年以上（含）的，可自安置人數(shù)達(dá)到規(guī)定比例之日起3年內(nèi)享受營(yíng)業(yè)稅等額補(bǔ)助的優(yōu)惠政策。 2003年，時(shí)任主席胡錦濤在一次發(fā)言中指出：“我們要積極發(fā)展勞務(wù)派遣和其他類型的就業(yè)服務(wù)組織，指導(dǎo)分散單個(gè)的下崗失業(yè)人員組織起來(lái)，為他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)提供組織依托和幫助。”對(duì)國(guó)企的工資總額管控也是其大量使用派遣工和外包工的原因。為了國(guó)企效益，1985年起，國(guó)企的工資總額與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長(zhǎng)期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來(lái)電洽談

勞務(wù)派遣公司主要從事勞務(wù)外包，勞務(wù)輸出，臨時(shí)工派遣，人才派遣，普工派遣，人力資源 很難聘到行家里手歡迎企業(yè)來(lái)電合作 　　社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)人事 　　豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 缺少經(jīng)驗(yàn)和案例 　　 招聘渠道和測(cè)評(píng)人才 很難招到合適員工 　　勞動(dòng)法規(guī)應(yīng)用自如 不熟悉法規(guī)和操作空間 　　降低企業(yè) 管理成本和管理難度 　　降低成本，減少包袱，建立彈性的 人力資源結(jié)構(gòu) 　　 避免勞務(wù)糾紛 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛以每年30％-40％的速度增長(zhǎng)，頻頻發(fā)生勞務(wù)糾紛既影響企業(yè)形象，又耗費(fèi)老板精力，消磨員工斗志。實(shí)行 人力資源管理外包，加入翰爾森 勞動(dòng)關(guān)系俱樂部，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，員工守則的實(shí)行等勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛等事宜，委托專業(yè)的人力資源服務(wù)商來(lái)提供，他們集 勞動(dòng)仲裁員、律師、人力資源于一身，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，解除企業(yè)后顧之憂，實(shí)現(xiàn)用工的“輕裝上陣”。 　　 解決招聘難題 　　專業(yè)機(jī)構(gòu)擁有人才儲(chǔ)備，并有人才評(píng)估體系，且員工已經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，專業(yè)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)的“人才配送中心”。 　　 提高 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　將勞動(dòng)合同簽訂、解除， 檔案關(guān)系的轉(zhuǎn)移、托管，社會(huì)保險(xiǎn)繳納等瑣碎的事務(wù)性工作包給專業(yè)機(jī)構(gòu)， 整合利用外部的專業(yè)化資源，集中精力進(jìn)行人力資源核心管理。