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有機認證要求公示后付款

更新時間:2025-01-30 19:54:42 瀏覽次數:1    公司名稱: 博慧達ISO9000認證有限公司

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IATF16949認證的重點關注的七個問題 ? ? ? ?IATF16949認證是針對汽車產業及其供貨商鏈的特性與需求所開發出來的,其基本目標有三:a、損失;b、降低變異與浪費;c、持續改善,利用體系管理的手段,找出體系內需改善的地方,并運用PDCA循環,達到管理體系的 化境界,企業方能在市場上持續保持其競爭優勢。總結出企業在建立深圳IATF16949認證體系建立應重點關注以下七個問題: ? ? ? ?A.拉動式生產: ? ? ? ?每一道工序的生產都是由其下道工序的需求來拉動,寧可中斷生產也不超前或超量生產,其生產指令不僅僅為生產計劃,還運用廣告牌進行調整。 ? ? ? ?B.準時化生產 ? ? ? ?運用多種管理手法、手段,對生產過程中的“人、機、料、法、環、測”諸要素進行優化組合。故采用生產彈性化調整,不同秤線依不同的訂單量安排不同數量的作業員進行生產。 ? ? ? ?C.小組工作法 ? ? ? ?企業的生產組織以小組為單位,不僅組織生產,而且參與管理甚至參與經營。其做法是:把生產工人編成若干個小組,并把工作任務、責任和相應的權力轉移到一線真正為汽車增值的工人身上。作業小組不僅要完成生產任務,而且要保證產質量、控制物資消耗、更換調整工模治具,以及執行初級的設備保養和修理,還要從事現場的持續改善項目。小組工作法有利于人力資源的開發,并有利于縮短管理人員和生產工人的差別,增強了企業的凝聚力。 ? ? ? ?D.現場作業標準 ? ? ? ?作業標準是生產操作員的行為規范,是現場管理工作的依據。主要內容包括生產節折、標準在制品、工程規程和質量標準各方面,具體形式有兩種:一、是《作業標準指示圖表》,規定了勞動組合、在制品定額、工程要求和質量標準等。另一種是《標準操作規范》,從操作程序、生產、質量要求、刀具使用等諸方面規定了產品加工全過程操作人員必須遵守的作業標準。 ? ? ? ?E.自動化 ? ? ? ?為了防止操作人員在生產作業中稍有不留神出現失誤,在操作的設備或工裝夾具上裝有“防錯裝置” ? ? ? ?F.質量管理 ? ? ? ?現場質量管理是TQC質量管理的重要組成部份,其基本觀點是:質量是制造出來的,而不是檢查出來的,認為一切生產線以外的檢查及返修重工都不能創造附加價值,反而增加了成本,是一種無效勞動和浪費。 ? ? ? ?G.目標成本 ? ? ? ?傳統的成本利潤計算方式為:成本+利潤=售價,當市場需求旺盛時,企業當然可以很容易地以目標售價賣出產品,賺取應有之利潤,但萬一競爭者眾多時彼此互相削價,則企業可能因成本太高,即使以成本價出售也賣不出去,造成更大損失,故以精實生產的思考模式,應先調查市場狀況找出適當市場價格,則計算公式轉成:售價-利潤=成本,此成本即為目標成本。



ISO14001認證需要監測的項目? 這里所講的監測主要是組織內部的自我監控系統,這個系統對環境管理體系的運行與實施起到自我監督、自我評價與及時改進的重要作用。 * 首先應針對本組織的實際狀況建立監控指標 如:排放濃度、數量、庫存指標、公眾投訴等等。 * 應有監測設備、監測制度以及相關的常規校準措施等 * 達標狀況的監測及記錄 應記錄監測結果,形成連續的信息管理,通過自我審核、評價,把問題及時提出來,并向領導和員工做報告




步:質量競爭力調查與評估 企業的顧客在哪里,質量競爭能力如何;這是貫徹ISO/TS16949依然要做的步,而且必須是正確地做。 在這一步的進程中,重點是要理解質量經營的概念與原理;并用SWOT分析法進行企業質量管理體系的評估。 第二步:質量差距與原因 評估出顧客的需求與期望,比對企業實際的質量競爭力;得出企業的差距。要用因素分析法,指導企業查找差距的原因;并用相關的管理方法彌補一些暫時性的技術差距。對管理、貴州本地觀念等軟件方面的差距,實現一一對應改進。 在這一步的進程中,主要是了解現代化管理方法和現代信息的功能作用;能用差距目標管理法快速企業的系統管理。 第三步:體系評估 企業能進行實際質量經營狀況的評估,確定企業體系與經營對應的一致;突出工作效率在經營中的保證作用。 在這一步的進程中,以組織機構、貴州本地機制為重點;系統學習ISO9000認證標準中質量管理體系的功能性原理與概念。 第四步:用ISO9000夯實管理體系與基礎 不要以為通過了ISO9001體系,企業的管理體系就健全了;實際相當多的企業是形式主義的通過,所以所有企業全部都要返工。 用ISO9000標準來健全企業的質量管理體系,實際上是拾遺補缺的方法來健全自己的體系;根本不是重新建立一個新體系。 第五步:對五個專業子體系進行 IATF/TS16949是ISO9000標準在一個特定行業的深入,結合該行業的特點,整合了相關的多個標準,賦予了更多新的內容。它主要增加的內容有MSA(測量系統分析)、貴州本地PPAP(生產件批準程序)、貴州本地SPC(統計過程控制)、貴州本地FMEA(失效模式與后果分析)、貴州本地APQP&CP(產品質量先期策劃及控制計劃)。所以在實施中,要突出五個專業子體系的: 1、貴州本地產品質量先期策劃與控制體系(用企業實際語言描述); 2、貴州本地潛在失效模式與后果分析體系(用企業實際語言描述); 3、貴州本地測量系統分析與控制體系(按企業實際描述與講述); 4、貴州本地統計過程控制體系(按企業實際描述與講述); 5、貴州本地生產件批準體系(用企業語言描述)。 在這一階段中,要把IATF16949的內容變成企業語言;進行逐步灌輸。并不是把標準拿到企業直鋪式灌輸,而是通過一些高素質的人對企業與標準的消化吸收;把標準全部變成企業語言講述。 第六步:按后的標準化體系組織運行 結合企業的實際,組織全程運行機制的系統運轉;并組織關鍵的協調。在這一階段,要把內部審核與管理評審變成企業自己正常化的工作;所以特別追求工作的有效性。 IATF/TS1694的目標與實施后的評價對象: 1、貴州本地在企業和供貨商中持續不斷的改進,包括質量改進、貴州本地生產力改進,從而使成本降低; 2、貴州本地強調缺點的,采用SPC技術及防錯措施,不合格的發生,“次就做好”是經濟的質量成本; 3、貴州本地減少變差和浪費,確保存貨周轉及庫存量,強調質量成本,控制非質量的額外成本(如待線時間,過多搬運等); 4、貴州本地注重過程,不僅要對過程結果進行管理,更強調對過程本身進行控制,從而有效地使用資源,降低成本,縮短周期; 5、貴州本地注重客戶期望。各種技術標準僅能作為合格與不合格的判據,但并不是合格產品就能產生效益,只有讓用戶完全滿意的產品才能被顧客接收,才能創造價值。因此,質量的終標準是用戶完全滿意,用戶滿意是實現質量的途徑。 第七步:按顧客實際需求組織模擬評審 對實際產品、貴州本地運輸、貴州本地服務等進行危機模擬評審,并按系統管理程序進行過程管理。這時才講述標準的條文,供相關人員對外接口。 第八步:組織外部評審 按外部的要求,組織評審與改進;并指導企業如何進行改進式創新,來實現企業質量管理體系的機制。




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ISO14000認證 深圳ISO14000認證 深圳ISO14000認證公司。博慧達咨詢機構從初始環境評價到法律法規的識別、環境治理都由我公司高級咨詢師全盤指導。 ISO14001是組織規劃、實施、檢查、評審環境管理運作系統的規范性標準,該系統包含五大部分,17個要素。五大部分內容概括如下: ????  五大部分是指: ????  ①環境方針 ????  ②規劃 ????  ③實施與運行 ????  ④檢查與糾正措施 ????  ⑤管理評審 ????  這五個基本部分包含了環境管理體系的建立過程和建立后有計劃地評審及持續改進的循環,以保證組織內部環境管理體系的不斷完善和提高。 ????  17個要素是指: ????  1、環境方針 ????  2、環境因素 ????  3、法律與其他要求 ????  4、目標和指標 ????  5、環境管理方案 ????  6、機構和職責 ????  7、培訓、意識與能力 ????  8、信息交流 ????  9、環境管理體系文件 ????  10、文件管理 ????  11、運行控制 ????  12、應急準備和響應 ????  13、監測 ????  14、不符合、糾正與措施 ????  15、記錄 ????  16、環境管理體系審核 ????  17、管理評審



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