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那么，如何玩好劇本殺？：學會邀約我拿到的，通常都是這個劇本：這段時間在忙啥呢？（通用開場白）還那樣啊。近迷上了劇本殺。（描述自己的狀態，開啟話題）好玩嗎？還行，改天一起。（模糊邀約）好。然后到了要玩的時候，提前，開始約人：明天晚上劇本殺唄。像是一個群發助手，又像是一個邀約機器人。這么聊天，進可攻退可守，如果邀約成功，提前多聊聊近的生活，拉拉家常，如果對方拒絕，也紳士的表示下次也可以，既顯得有面子，也不影響雙方關系。如果對方答應了一起去玩，馬上立刻跟一句，那我組車了，人齊了千萬別鴿哦，少一個人都玩不了。（把事情從模糊變確定）第二：勇于表達劇本殺復盤解析在玩劇本殺的時候，其實就是給大家一個表現的舞臺。你永遠要記得，你來玩的目的是什么？你的目的是找出兇手嗎？你的目的是解密嗎？你要是喜歡找兇手，這篇文章不用繼續看下去了，趕緊回去看柯南，這篇文章說的是泡妞。所以，事實對錯不重要，游戲環節不重要，你的目的是：如何在游戲過程中展現自己的魅力。那么，你要珍惜每一次的發言機會，我見過很多男的玩這個游戲，羞于發言，全場透明，全場跟風。能引人注目的，永遠是那個雄辯的人。發言的時候，描述自己的角色，千萬不要照著劇本介紹，非常無趣，一定要加入自己幽默的解讀。

近日，一段拍到楊穎在某次聚會玩血染鐘樓里“吞云吐霧”的視頻曝光，#楊穎抽煙#相關話題隨即登上微博熱搜，引發大眾熱議。而曝光此視頻的人，自稱是某劇本殺店的工作人員。隨后，當事劇本殺店家回應時直接否認了曝光者身份：“某位自稱我員工的人對楊穎的言論純屬造謠，并且冒稱我們員工，我們會追究法律責任。另外對于baby在我們店玩本被我們前離職員工偷拍的事情，我們深感抱歉，之前也有許多明星網紅在我們店玩，劇本殺復盤解析從未發生這樣的事情，我們以后一定加強管理?！苯刂涟l稿，楊穎及店家關于曝光事件的后續處理未有進一步曝光。但無論如何，本次視頻曝光折射出玩家在玩本時的隱私保護問題。在我們過往的采訪中，也有劇本殺店家反映過店內員工隱私受到侵犯的情況。玩家也好，工作人員也罷，隱私都應該受到保護。對此，我們跟兩家具有豐富明星服務經驗、且業內評價不錯的門店聊了聊。對于玩家（其中包括藝人）、還有工作人員的隱私保護，他們是如何應對的。以下采訪門店為：上海忘時Afterlife沉浸式密室、杭州NINES推理館。一 “楊穎聚會視頻曝光是偶然”趙先生工作的忘時Afterlife沉浸式密室位于上海虹口區，占地面積超過4000平方米，在上海實體密室里面排名前三。該店接待藝人玩家的頻率頗高，“每個月至少兩車以上”，客戶來源一方面來自于老板的“圈內朋友”，另一方面則是靠店鋪口碑的口口相傳。“服務期間，我們從來沒有流出明星客戶的行動軌跡或照片視頻。”趙先生介紹，從確認明星即將到店玩劇本殺開始，他們就會展開規劃，根據明星玩家到店的具體時間為其安排好路線，保證此類玩家與其他顧客錯峰到店，起碼在店里的行程軌跡不會有任何交集，盡量減少他們與外界的接觸。

劇本殺有一條從創作者、發行商、線上交易平臺、演員、門店商家、垂直平臺、消費者的清晰產業鏈。上游是劇本創作者。目前劇本創作者大多是專業、業余編劇，也有大量網文作者，當然也有一些知名IP會被授權改編成劇本，比如《甄嬛傳》、《瑯琊榜》。創作者的下游是發行商、交易平臺。寫好的劇本要通過發行商賣出去，發行商也會和平臺合作。之后是線上交易平臺。比如游戲分發交易綜合平臺“小黑探”，超過4000個本子在小黑探平臺上售賣，劇本殺復盤解析去年小黑探總成交超過20萬盒。再下游就是實體門店。實體門店通過發行商或直接通過作者采購劇本，再通過線下空間和主持人幫助玩家完成游戲。是消費者。一線城市每人玩一次均價80~200元，玩家人數一般6、7人，依據大概需要3~4小時。這是劇本殺的基本形態和行業結構。在這條產業鏈中，誰是錢的？首先，劇本殺是一個極度依賴劇本的游戲，玩家二次消費不會選擇相同劇本，新劇本創作是支撐產業生存的前提條件。線下劇本殺作者稿酬主要分買斷和分成兩種模式，買斷稿酬在5千到20萬元的不等。作者與發行公司按門店采購數量分成，作者一般分到三、四成，頭部作者可以與發行談到五五分。劇本按創作時間、難度有所區分，授權本售價大約5000元，銷量平均在100盒左右；普通盒裝本售價在300到700元不等，銷量一般能夠賣到1000盒左右。算下來，單一優質劇本大概產生收益50萬元，作者與發行公司分成。因此一些優質作者能夠做到平均月入幾十萬。但隨著行業的快速生長，也讓劇本創作的紅利窗口快速關閉，以網文作者為代表的大量作者涌入劇本殺創作，導致當前劇本創作供過于求。因此近年來劇本收益慢慢呈現兩級分化，優質劇本逐漸成為爆款，劣質劇本因為采購率不高，收益越來越少。

吳雨橋表示，兒童劇本殺在下沉城市更為走紅的原因，一方面在于其新穎的形式對家長的吸引力較大。另一方面，在教育資源相對匱乏的下沉市場，兒童劇本能夠在短短2個小時內，串聯重要的知識點和學科考點，教學效果極容易形成“一傳十，十傳百”的口碑外化。不過，盡管劇本殺本身去教室化、能夠與戶外營地、舞臺藝術等場景相結合的特性，確實讓兒童劇本殺的新故事越來越多。但如果現在就斷定，兒童劇本殺是教培機構轉型的新出路，目前來看，還為時尚早。不過，安媽也表示，盡管已經有部分教培機構原意嘗試開展兒童劇本殺活動，但更多的教培機構仍處于觀望的狀態中。教培機構的觀望，背后其實是本經濟賬。劇本殺復盤解析徘徊在是否轉型中的王城表示，如果將兒童劇本殺作為一項增值服務，單日活動過萬的營收確實吸引力很大?！翱梢坏┺D型成專門的劇本體驗館，卻要面臨裝修、人員等巨額成本的支出，算算這本經濟賬，不少教培機構的負責人，很難下定決心徹底轉型?！绷硗猓F階段教培機構傾向于把兒童劇本殺作為一種銷課手段。如半日營一次銷課2-3節，一日營一次銷課6-7節，同時單個學生還能額外營收至少200元。吳雨橋則直言，“不僅不用專門裝修，還可以利用現有的場地、生源和員工，為校區迅速產生資金流?！钡c此同時，對于一些教培機構利用兒童劇本殺迅速回流資金的方式，吳雨橋坦言，目前兒童劇本殺面臨的問題，就是創作劇本和推動活動的教培機構多數是投機者?！凹惫男睦恚瑢е虏糠纸膛鄼C構只求快圖新，但不注重效果外化，周一買本，當周就計劃開本?！卑矉屚瑯颖硎?，不少教培機構只關注某個機構通過一個現象級劇本實現高盈利的個例，寄希望于購買單個劇本，或者試圖通過打造單個劇本實現轉型。但結果往往是，劇本買回去只做了兩場活動，就難以為繼。

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