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兒童劇本殺的拓展，給一些教培機(jī)構(gòu)帶來新的想象空間。王城便是其中之一。“雙減”之下，王城管理的校區(qū)成為早一批試水劇本殺活動(dòng)的教培機(jī)構(gòu)。 “雙減”前，王城的校區(qū)白天做幼兒日托班，下午到晚上擠滿了帶孩子上趣味數(shù)學(xué)課的家長(zhǎng)，即使單節(jié)課時(shí)費(fèi)從200元提到了300元，也仍然供不應(yīng)求，每年續(xù)課率都達(dá)到98%以上。尤其到了寒暑假，校區(qū)在一個(gè)月的盈利就高達(dá)70萬(wàn)元以上。 “那時(shí)校區(qū)根本不缺生源，只要開課，基本場(chǎng)場(chǎng)爆滿。”王城透露。“雙減”后，王城所在機(jī)構(gòu)空置率超過60%。再加上疫情反復(fù)，課程往往上到中途就被迫中斷。“綜合因素影響下，續(xù)課季早已沒有了往年課程約滿的火爆場(chǎng)景，不少老用戶都委婉地表達(dá)‘再考慮考慮’。”家長(zhǎng)們“再考慮考慮”的態(tài)度，讓王城背上了沉重的銷課壓力。 “銷課的根因是為了維系校區(qū)的運(yùn)營(yíng)。”王城直言，即使停課，老師們的工資、學(xué)校的租金也都還是照常支付的，如果不銷課，那就只能負(fù)債運(yùn)營(yíng)，“校區(qū)離倒閉也就不遠(yuǎn)了。”為了提高銷課率，王城在今年4月試水了兒童劇本殺。 他從專門的兒童劇本發(fā)行方手里購(gòu)買了一套融合益智游戲、數(shù)學(xué)知識(shí)、推理、換裝等元素的劇本，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為299元/人。 “本來是抱著試一試的心態(tài)，計(jì)劃先邀請(qǐng)10位家長(zhǎng)帶孩子體驗(yàn)一下，沒想到一發(fā)朋友圈，前來咨詢和預(yù)約的家長(zhǎng)人數(shù)遠(yuǎn)超我的想象，2個(gè)小時(shí)下來就有4000元的收入，一場(chǎng)活動(dòng)就回了本。”王城表示，提兒童劇本殺比提課程降價(jià)對(duì)家長(zhǎng)的吸引力大得多。 嘗到甜頭后的王城，索性聯(lián)系了郊區(qū)營(yíng)地，在端午節(jié)前后推出了半日游和一日游的親子劇本活動(dòng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為800元/人。“扣除場(chǎng)地租賃費(fèi)、老師工資、餐飲等成本，當(dāng)天依舊實(shí)現(xiàn)了盈利過萬(wàn)。” 隨著暑假的到來，王城計(jì)劃再購(gòu)置一批兒童劇本，并將兒童劇本殺作為一項(xiàng)特色增值活動(dòng)持續(xù)運(yùn)營(yíng)。與王城的試水不同，安媽帶著員工集體轉(zhuǎn)型，成了專門的兒童劇本創(chuàng)作和發(fā)行平臺(tái)。“雙減”之前，安媽做的是針對(duì)3-12歲兒童的少兒外教英語(yǔ)小班課，在濟(jì)南已經(jīng)開出了6家直營(yíng)校區(qū)，在全國(guó)也有加盟校區(qū)。 她告訴燃財(cái)經(jīng)，去年，她的校區(qū)生源直線下降，為了緩解房租壓力，她開始陸續(xù)關(guān)停校區(qū)，只留了一個(gè)校區(qū)和一個(gè)工作室。 “雙減”后安媽賣過書、在TikTok帶過貨，都不是很順利。從2021年11月開始，安媽和發(fā)行方合作，通過簽約作者，定制了一系列“推理+歷史”、“推理+語(yǔ)文”的劇本。這些兒童劇本大多是10人開本，單人費(fèi)用在99-249元之間。 經(jīng)過半年多的運(yùn)營(yíng)，包括組織劇本殺活動(dòng)、劇本售賣在內(nèi)，現(xiàn)在安媽的月收入大概在4-5萬(wàn)元左右。隨著安媽開始在小紅書和抖音運(yùn)營(yíng)自媒體賬號(hào)，不少用戶會(huì)直接在評(píng)論區(qū)或者通過私信詢問她如何參加劇本殺活動(dòng)。劇本殺復(fù)盤答案 “沒有任何機(jī)構(gòu)比教培更適合做劇本殺。”安媽強(qiáng)調(diào)，“擅長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)流程的教培機(jī)構(gòu)，做劇本殺本身就有先天優(yōu)勢(shì)。 ”如果將一場(chǎng)兩個(gè)小時(shí)的劇本殺看做一堂課，從課程開發(fā)到備課，再到效果交付，都能夠迅速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的效果展示。 “同時(shí)，老師也順勢(shì)成為了DM（劇本殺的主持人，負(fù)責(zé)引導(dǎo)玩家行動(dòng)，主持復(fù)盤等）。”安媽告訴燃財(cái)經(jīng)，比起一般的DM，老師控場(chǎng)能力和溝通能力更強(qiáng)，而且對(duì)孩子的心理動(dòng)態(tài)也更為了解。隨著運(yùn)營(yíng)兒童劇本殺活動(dòng)的日漸成熟，不少教培機(jī)構(gòu)也開始紛紛和安媽尋求合作 。安媽告訴燃財(cái)經(jīng)，一家美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在購(gòu)買了劇本并試水兒童劇本殺后，幾乎場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)爆滿。“周六日每天開2-4場(chǎng)，算下來，一間教室一個(gè)月的收入大概在5萬(wàn)元，甚至更高。”

2020年下半年開始，網(wǎng)絡(luò)寫手、游戲行業(yè)從業(yè)者、職業(yè)編劇等紛紛轉(zhuǎn)型，投身劇本殺創(chuàng)作。劇本殺的門檻低、回報(bào)周期短、回報(bào)豐厚等噱頭吸引了各類人群，甚至一些“大神”級(jí)別的推理小說作者也躍躍欲試。 西安音樂人黃石已經(jīng)寫了十個(gè)左右的劇本，平均每個(gè)本子可以賣幾百套。黃石介紹，整個(gè)劇本行業(yè)年收入在百萬(wàn)元的作者不到二十人，四五成作者可以賺到十萬(wàn)元到五十萬(wàn)元，而大部分的人都是兼職寫作。萬(wàn)物可愛工作室創(chuàng)辦人董詩(shī)劍告訴南方周末記者，自己的工作室曾有作品在市面上賣出了上千套，該劇本的作者收入在10萬(wàn)左右。劇本殺復(fù)盤答案 “如果一年有兩千個(gè)新本子，大概有一百套本子可以賣到這個(gè)數(shù)字”。董詩(shī)劍認(rèn)識(shí)的作者里，有的劇本可以獲利30萬(wàn)-50萬(wàn)元，有的則一本賣不出去。董詩(shī)劍認(rèn)為，很多人有創(chuàng)作夢(mèng)想，一定程度上使劇本創(chuàng)作者的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。 很多人在社交平臺(tái)私信他，開口便是詢問劇本應(yīng)該怎么寫。董詩(shī)劍讓他們發(fā)來故事大綱，“十個(gè)里面有一個(gè)合格就不錯(cuò)了”。一些轉(zhuǎn)型而來的專業(yè)寫手面臨“水土不服”的癥狀。劇本的單人閱讀字?jǐn)?shù)保持在五千字到兩萬(wàn)字之間，為了保證每位玩家的體驗(yàn)感，劇情沒有主配角之分。“很多小說作者會(huì)站在一個(gè)人的視角去寫，不會(huì)運(yùn)用多視角。 ”黃石對(duì)南方周末記者說。白八工作室的作者郭大福，個(gè)劇本寫了半年，賣了五十萬(wàn)元。當(dāng)初創(chuàng)作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上沒有犯罪側(cè)寫的劇本，于是看影視劇、補(bǔ)課，甚至去派出所了解真實(shí)的案件，寫作過程中向許多警察和醫(yī)生請(qǐng)教。 到第二個(gè)劇本時(shí)，郭大福又去研究頸椎構(gòu)造……但精細(xì)化創(chuàng)作在劇本殺行業(yè)也逐漸變得不合時(shí)宜，兩個(gè)月甚至更短的創(chuàng)作周期才能適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)需求。與其他內(nèi)容行業(yè)類似，劇本創(chuàng)作者也在竭力向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型。 2020年，“下線”在長(zhǎng)沙投資了劇本殺店。越來越多的從業(yè)者擁有了作者、發(fā)行、店家三重身份。“下線”認(rèn)為這是頭部從業(yè)者進(jìn)行“資源置換”的方式，“我家發(fā)的好本給你，你家發(fā)的好本也給我。如果你不做發(fā)行，你就失去了資源互換的優(yōu)勢(shì)，慢慢可能就拿不到好本了”。 泡泡告訴南方周末記者，市場(chǎng)上好的劇本不到5%，大部分都是“爛本”，這些“爛本”迎合受市場(chǎng)歡迎的套路被快速炮制出來。比如，推理本常常在地上設(shè)置一灘水，那么兇手就有可能用冰作案； 情感本則類似偶像劇，雙方深愛彼此，卻產(chǎn)生誤會(huì)，“解開謎團(tuán)，哭得稀里嘩啦，原來你為我做了這么多！”一些套路化的爛本正在成為“網(wǎng)紅本”，諸如瑪麗蘇、霸道總裁等。一些情感本則沿用老套路：遭遇變故，然后失憶；我愛你，你不愛我，你愛她。 “總有一款你喜歡的劇本，喜歡共情、看狗血?jiǎng)。屯媲楦械模绕涫枪棚L(fēng)情感。比如，有人很喜歡玩宮斗戲，玩得可開心了；或是所有人都喜歡我，天之驕子。”申府告訴南方周末記者，“就像爛片一樣，營(yíng)銷就好了。

這個(gè)國(guó)慶假期，“劇本殺”依舊熱度不減。在本地游、周邊游“熱”、長(zhǎng)途旅行較“冷”的背景下，年輕人把更多時(shí)間花在露營(yíng)、飛盤、劇本殺等玩樂方式上。 不同的是，年輕人玩“劇本殺”不再局限于特定的室內(nèi)場(chǎng)所。界面資訊從同程旅行獲悉，假期首日旅行消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，今年“十一”假期不少“景區(qū)+劇本殺”的融合型文旅項(xiàng)目吸引了大批年輕游客，成為今年“十一”的市場(chǎng)新爆點(diǎn)。劇本殺復(fù)盤答案 “十一”假期前，同程旅行平臺(tái)上關(guān)注“景區(qū)+劇本殺”的用戶顯著增加，節(jié)前一周“劇本殺”旅游搜索熱度環(huán)比上漲120%，各大城市實(shí)景劇本殺相關(guān)景區(qū)的旅游熱度也大幅上漲。同程旅行數(shù)據(jù)顯示，“十一”前一周開封的清明上河園熱度上漲102%，北京恭王府熱度上漲67%，頤和園旅游熱度上漲55%。 茗雅是一名95后，目前在北京工作，她告訴界面資訊，以前周末經(jīng)常約著去玩劇本殺，“但是現(xiàn)在玩得很少了，就我個(gè)人而言，和陌生人在密閉空間待上四五個(gè)小時(shí)還是有些擔(dān)心的”。她同時(shí)提到，玩室內(nèi)劇本殺還會(huì)遇到因疫情臨時(shí)關(guān)閉娛樂場(chǎng)所的情況，以及和很多陌生人組隊(duì)體驗(yàn)感也會(huì)差一些。當(dāng)下，景區(qū)“劇本殺”流行，越來越多年輕人出門旅行，只是為了體驗(yàn)當(dāng)?shù)啬硞€(gè)“劇本殺”。 根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)劇本殺行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超過百億元2021年中國(guó)劇本殺行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約增至170.2億元，受到廣大年輕群體的歡迎。除此之外，景區(qū)景點(diǎn)對(duì)沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)也有了新的要求。 2020年11月，文化和旅游部發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》（簡(jiǎn)稱《意見》）明確指出：“推動(dòng)沉浸式業(yè)態(tài)與城市公共空間、特色小鎮(zhèn)等相結(jié)合。”此前，同程旅行聯(lián)合推理大師、滕王閣景區(qū)，共同推出《宴游飛閣》原創(chuàng)劇本殺。真實(shí)還原宴客廳、酒肆、當(dāng)鋪，呈現(xiàn)實(shí)景燈光秀、專業(yè)舞蹈演出等，再現(xiàn)盛唐實(shí)景。 所有參與者不僅換裝深度體驗(yàn)沉浸式劇本殺，另有專業(yè)npc對(duì)戲并發(fā)布任務(wù)等。各大景區(qū)之外，沉浸式實(shí)景劇本殺已蔓延到了出行旅途上。 今年9月21日，神州租車實(shí)景互動(dòng)車游——《雙城奇旅》在北京開啟試玩。該活動(dòng)以車輛作為載體，以新戶外、新場(chǎng)景為核心，融入組隊(duì)、解密、角色扮演、收藏、競(jìng)速、實(shí)時(shí)策略等潮流游戲元素。玩家在參與車游活動(dòng)的過程中，可打卡北京小眾但值得探的景點(diǎn)，如隱于鬧市之中的清代光緒年間京派二進(jìn)四合院槐軒，北京一家室內(nèi)熱帶雨林場(chǎng)館——798熱帶雨林展等。

清華大學(xué)博士生、Chinese DIGRA(中華電子游戲研究協(xié)會(huì))副主席劉夢(mèng)霏曾在調(diào)研中得出結(jié)論：能在中國(guó)流行起來的游戲，一定是強(qiáng)社交中的強(qiáng)競(jìng)技。對(duì)社群來說，劇本殺提供了一個(gè)和世界連結(jié)的合法理由，創(chuàng)造了社交的需求。強(qiáng)競(jìng)技意味著游戲中的大家并在一塊兒共同“完成”什么，而是要在游戲里“與天斗，與地斗，與人斗，其樂無(wú)窮”。此后，李楊然陸陸續(xù)續(xù)打了30多個(gè)本，頻繁時(shí)一周打6個(gè)本，每天下班后都去玩劇本殺。讓他沉迷的，除了唾手可得的互動(dòng)，還有互動(dòng)中包含著的“沖突”和“引戰(zhàn)”。劇本殺復(fù)盤解析劇透測(cè)評(píng)真相答案兇手角色在劇本殺中，現(xiàn)實(shí)世界的規(guī)范、法則和道德約束通通失效，玩家按照游戲的、快樂的原則宣泄著“沖突”和“矛盾”，獲得精神上的愉悅。李楊然偏好深沉陰暗，心機(jī)縝密的反派角色，每每打完充斥著欺騙、算計(jì)、傷害和暴力的劇本后，他郁悶壓抑的情緒總會(huì)一掃而空。而這種情緒，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中是李楊然作為初入職場(chǎng)的小職員的常態(tài)。李楊然工作的小創(chuàng)業(yè)公司，在他看來工作流程和管理制度混亂，沒有獎(jiǎng)勵(lì)卻總是懲罰，上級(jí)帶來的壓迫感強(qiáng)。“總是給員工制定奇怪的kpi，比如規(guī)定具體到每的工作指標(biāo)，老板還總愛諷刺挖苦，想一出是一出。老板娘明明不是員工卻經(jīng)常插手我們的工作，時(shí)不時(shí)砍掉一兩個(gè)在做的項(xiàng)目……”提到在公司的不愉快，他滔滔不絕。

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