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提高息化管理水平的措施和建議

施工企業要想建設和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業管理者都喜歡開門見山地問“買這套軟件能為我司帶來多少收益”。因為管理是施工企業息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進步是息化產生的 效益和為施工企業帶來的 改變，因此，息化建設與工業企業研發新產品不同，不能簡單地通過是否掙錢來衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個方面考慮。在建設企業息化的過程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識中，企業息化是管理者的職責，與普通員工無關，通常會被蓋上“一把手”工程的標簽，當然就需要通過明確相應的職責、分工、建立權威企業組織的形式促進企業息化建設。但是，結合具體的實踐可以看出，企業通常以董事長或總經理為核心建立起息化領導小組，并對具體的事務通過授權的方式轉移給某一副總負責，而負責的副總再以各部門經理和業務精英為基礎建立起息化建設領導分組，負責本部門涉及的具體業務，各部門經理再將具體任務分攤到下屬的員工，以此方式實現公司的全員參與，促進息化的建設和完善。

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寶潤機械有限公司 而目前的市場中實際上是息化早已成為施工企業加強管理、增加經濟效益的必須手段，同時也是施工企業自身核心競爭力必須的基礎和條件。2)企業管理角度。改革開放以來，我國的施工企業有了很大程度的發展和變化，松散管理、分散經營的現象正在形成，“大項目，小公司”是目前很多企業慣用的管理模式。而目前的市場條件也在一定程度上決定著國內施工行業尤其是房建行業只有非常小的利潤，同時，因為國內大多數施工總承包企業都具有房屋施工總承包一級資質，所以，為了維持企業的運營，其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經濟效益。結合實際發展狀況可知，推行息化管理不僅能促進管理效率提高，還能實現集約化的管理，為企業增加一定的經濟效益［1］。3)企業管理層角度。實施息系統能增強各業務部門之間的聯系， 程度避免重復數據錄入現象的發生，同時，管理層還能隨時登錄系統，完成對數據的實時搜索，獲取一手資料，為管理層的決策提供準確、及時的數據支持。即便是在外出期間，只需要有移動設備，便可隨時隨地完成公務處理工作，極大地減少了工作的堆積，并促進了工作處理效率的有效。

的發展。