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以設計階段為重點。建設工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設計階段確定的，所以設計階段的控制對整個湖南工程預算的影響是至關重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發生前做出一系列的預測，預測可能影響湖南工程預算事情的發生情況，提前做好應對預案，主動控制湖南工程預算。技術與經濟相結合。要有效掌控湖南工程預算，應從組織、技術、經濟等各個方面采取措施，防止技術與經濟措施偏離，所有的技術措施都以能夠有效控制湖南工程預算為前提，與經濟緊密結合。根據工程建設項目的招投標階段性特點，做好湖南工程預算的控制，可以分為招標控制價、中標合同價和湖南工程預算控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這一階段是造價動態控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成通過對設計過程的監理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用小的投入取得 的產出。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的湖南工程預算。為使“限額設計”達到預期目的，設計人員設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。

從一開始就實現湖南工程預算的有效控制。方案及設計的選擇將決定工程湖南工程預算的標準、項目位置、工藝水平、設備選擇，直接關系到湖南湖南工程預算的高低，也影響到施工階段湖南湖南工程預算的確定和控制。因此，必須堅決執行工程項目方案和初步設計招標制度，通過對設計方案的優化選擇，使湖南湖南工程預算得到有效控制。審計人員必須從實際出發，與基建規劃、計劃等部門人員一起認真分析工程項目的資金情況和投資規模，科學、合理地布置工程項目的使用功能，使基建規模與設計標準充分優化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程項目超標準、超規模，把技術與施工規模與經濟設計和概算有機結合起來確定工程概算的合理性和準確性，為湖南湖南工程預算的控制打好基礎。湖南工程預算項目施工隊伍選擇推行招投標制度是建筑產品市場化的重要表現，通過實行工程項目的招投標程序，使工程價格進行充分市場競爭，更加符合價值規律，同時也實現了控制湖南湖南工程預算的目的。因此，為了更好地控制湖南湖南工程預算，審計人員應重點做好以下幾個方面的工作：應審查湖南湖南工程預算項目招標的規范性。嚴格審查招標文件，確保招標文件的準確性和完整性，對工程招投標的施工范圍、工程標的編制、評標原則、評標辦法和標準進行嚴格、清楚、明確的規定，避免因表述不清楚而造成在今后施工過程中的工程或項目變更，使湖南湖南工程預算難以控制的情況。審計人員必須時刻關注招標工作的規范性和招標規則公開、公平、公正的實施。應嚴格審查投標單位資質及對工程項目的綜合履行能力。施工單位的資質能力和信用是工程得以順利進行的關鍵和基礎。在對施工單位進行資質預審時，應著重考察施工單位的資質、信譽、業績、合同履行能力。防止施工單位出讓資質，由無資質的包工頭“掛靠”該單位來進行投標，出現一級單位招標、包工頭進場施工的現象，從而給今后的施工造成隱患。為確保工程項目保質、、按時完成，積極有效地控制好湖南湖南工程預算創造有利條件。

從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能；從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。現場簽證的涉及面廣、人為因素多、管理比較困難，可能引起的爭議也大，直接影響湖南工程預算的確定與控制。因此加強建設項目的工程簽證管理，對于提高建設湖南工程預算的投資效益具有重要的現實意義。在目前工程中，現場簽證都存在著或多或少的問題，主要有以下幾個方面：1.未經核實隨意簽證。2.虛假簽證。3.簽證不及時。4.不按實際工程量簽證。5.騙取簽證。6.簽證不規范。業主單位加強對工程簽證管理的應對措施項目工程的業主代表，肩負著重大的責任，必須選擇誠實可靠的人員擔任。業主代表要努力提高自己的綜合素質，愛崗敬業，精通業務，遵守法律法規，在合同條款規定范圍內，正確使用手中權力，努力維護業主單位的利益，確保投資總目標的順利實現建立健全現場簽證制度和相關責任追究制度。明確規范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務。只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。目前現場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經業主現場代表核定后予以簽認。在合同中應約定現場代表的簽證權限，對超過規定限額的簽證應由更高級的主管來確認。

對設計文件、年度計劃、建設標、湖南工程預算質量、建設進度等的檢查監督；以及對定額指標、費用標準、材、設備價格等的核查監督，強化對基建湖南工程預算造價各環節，各方面，降低工業材料的全程監督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設成本，確保基建湖南工程預算的經濟效益和社會效益。如何在市場經濟條件下合理地確定湖南工程預算湖南工程預算，并有效地控制和科學地管理造價已成為當務之急。湖南工程預算工程建設管理的重要組成部分之一是湖南工程預算湖南工程預算的有效控制，湖南工程預算湖南工程預算控制貫穿于公路建設全過程。本文介紹了湖南工程預算工程的造價控制。在我國現代化建設事業中交通運輸業是重要的基礎產業，具有基礎性、全局性、戰略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發揮巨大的作用，充分發揮工程投資的效益，有效地控制湖南工程預算是我們應研究的問題，下面著重對湖南工程預算湖南工程預算決策階段、設計階段、湖南工程預算階段的造價控制進行探討。湖南工程預算湖南工程預算建設規模和耗資巨大，開工前應合理規劃，根據工程特點及現場湖南工程預算情況確立一套嚴格的建設標準，同時不斷優化湖南工程預算組織方案，嚴防工程變更。建設單位應該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、湖南工程預算經驗豐富的湖南工程預算隊伍。湖南工程預算組織階段，應根據工序安排提前編制一套科學的成本預算，目的是以合理的成本投入獲取 的經濟效益。

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