• 
• 
• 
• 
• 

河南工程預算管理在基本建設中的地位和作用日益顯得重要。河南工程預算管理的目的是合理確定和有效控制河南工程預算。作為基本建設主體的建設單位，進一步加強河南工程預算管理，對提高投資效益，促進基本建設發展具有重要意義。建設單位的河南工程預算管理必須根據自身的特點，按照基本建設的程序，從設計、施工和竣工結算三個環節入手。從鐵路建設項目功能構成的角度看，鐵路建設項目可劃分為固定設備系統和移動設備系統兩大部分。固定設備系統是鐵路基礎設施，可分為線路和站場（樞紐）兩大部分，線路和站場（樞紐）決定了鐵路的總體走向和布局，線路和站場（樞紐）又可能分別包括：路基、橋涵、隧道、軌道、房屋建筑等土建工程；站后五電工程（包括電力、電力牽引供電、通信、信號及信息工程）；運營維修設施等。移動設備系統就是鐵路機車、車輛、洞車組等設備。固定設備和移動設備系統集成后構成完整的鐵路運輸系統工程。由于缺乏長遠的規劃，又不按基建程序辦事，至使工程缺少充足的前期準備時間而倉促上馬，甚至有些工程陷于邊勘探、邊設計、邊施工的“三邊”狀態。這樣就造成缺乏嚴格的可行性論證，又未經多種設計方案的技術經濟比較，使河南工程預算留下很多缺口而難以準確地進行控制。有的項目由于對設計方案及工程的科技水平不能準確的定位，而缺乏長遠考慮，以使科技水平很快的落后，又不能滿足社會發展的需要.必須進行改造提高甚至形成重復建設，從而造成浪費。這種無形的河南工程預算大突破，更是需要各級領導引起高度的重視。

因為工程間接費的計取與河南工程預算企業的資質等級相關聯。一般多層建筑，河南工程預算工藝簡單、沒有特殊技術要求的河南工程預算，選擇三級或三級以下的河南工程預算企業就足以勝任，同時可減少間接費的支出；而高層建筑則必須二級及二級以上的河南工程預算企業才能承擔。有些河南工程預算企業的資質等級具有行業范圍限定，如有的企業水工具有一級資質，但工民建的資質只有三級，這也是必須注意的。考察河南工程預算企業的資質除了查驗書面材料外，還要加以實地考察，以排除魚目混珠的掛靠企業。建設工程河南工程預算合同過簡、疏漏過多，是造成工程承包后甲乙雙方互相扯皮的主要原因。嚴密訂立河南工程預算合同，對可能產生職責不清，引起互相推1的因素進行事先約定，以法律形式確定下來，是實現河南工程預算有效控制的保證。合同價款的審定是首要的工作。河南工程預算合同作為經濟合同一種，合同價款的地位至關重要。特別是包干工程，合同價款的審定對河南工程預算影響舉足輕重。通過審定合同價款，掌握主要河南工程預算的計價情況、價格水平，對合同條款的擬定，對完善和嚴密河南工程預算合同都具有重要作用。合同的價款的確定必須準確合理。不合理的壓價將影響工程質量，拖延工期，達不到有效控制河南工程預算的目的。合同條款的擬定是重要的環節。要熟悉建設工程河南工程預算合同條件，掌握建筑市場行情，了解建筑行業的一般慣例和有關規范。所擬條款要內容嚴密，措辭嚴謹。合同價款調整的條件和方式是直接影響河南工程預算計定爭議的焦點，約定不能過簡，要具體到每個細節。在合同條款中要明確三材市場價格的取定方法。投標包干的工程，對由承包方采購的特殊貴重材料和設備，由于質量優劣價格懸殊，要列出規格、品牌和品質要求清單；還要明確政策性調整是否包含在包干范圍內。

河南工程預算資料是施工企業進行正確經營決策的資本。及時地收集整理河南工程預算資料能使企業了解建筑市場的環境，找出經營中存在的問題和確定自身發展方向。這樣，對于準備參與投標的工程項目可以根據企業經營的需要合理的確定投標價格；對于在建工程可以及時掌握經營情況，降低成本，取得 的收益，對于準備結算的已完工程，要以準確的計算結算造價，收回企業應得的資金。河南工程預算資料的積累是河南工程預算咨詢單位經驗和業績的積累，通過不斷的積累，才能提供高質量的咨詢服務，在社會上樹立起企業形象，企業不僅通過服務來積累資料，還應當通過社會上發布的河南工程預算信息和市場調查來充實資料，以便及時了解建筑市場的行情和有關河南工程預算的政策法規，為社會提供準確的咨詢服務。在工程的建設過程中，通過河南工程預算管理能夠確保工程的順利施工，還能通過工程的科學預算來實現建筑工程資源的優化配置。為此，必須加強對河南工程預算建筑工程企業對于河南工程預算管理的重視程度也不斷加深。作為河南工程預算管理的基礎，工程審計工作的開展對工程質量、投資效率、工期等有著重要的影響。本文主要論述了河南工程預算審計在河南工程預算管理中的運用以及相關問題的探討在國內建筑領域日愈規范的大環境下，建筑單位對管理也越來越重視。工程審計不僅可以強化審計與經濟監督，同時也提高了投資效益，因此工程審計的效率、完善河南工程預算管理勢在必行。工程招投標是審計工作的重要內容，建筑項目的工程量大，為了達到 的經濟社會效益，往往需要對項目工程進行招投標。對于需要招投標的項目，要審查其招標制度，包括招投標的時間、內容、程序等，保證整個招投標工作都按照法律法規進行。

針對根據工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據招標文件和相關河南工程預算合同中的數據標準，同時也應該考慮河南工程預算過程中發生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和河南工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分河南工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目河南工程預算控制管理過程中，應該建立健全的河南工程預算管理制度，嚴格按照相關規定標準執行，采用科學合理的河南工程預算設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照河南工程預算規劃進度進行，實現河南工程預算控制的系統化和規范化，加大有關部門的監管力度，創新河南工程預算管理模式，將河南工程預算的控制重點由河南工程預算階段轉移到前期決策階段，提高河南工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業的資金流失，不斷降低河南工程預算成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。

在搜索引擎搜索 做工程預算<造價機構> 的信息
在360搜索做工程預算<造價機構> 的信息
在搜狗搜索做工程預算<造價機構> 的信息