工程項目施工現場管理主要由監理人員進行定時定期巡檢和監督，進而保障工程總體施工進度與質量。如果工程監理人員工作責任心薄弱，沒能正確履行工作義務和權利，將無法發揮出現場管理實際作用，并且在一定程度上阻礙了施工各階段銜接和協調。雖然工程承包單位已經開始認識到工程管理現實意義，并制定施工現場管理規范和制度，設置專門進度管理人員。但是實際高素質監理人才缺乏，使得上述工作實施難度加大。部分建筑項目施工過程中雖然設置專門負責人員，但是由于管理人員專業能力有限，無法正確對突發事件和問題進行指導和調整，終造成建筑施工就不必要經濟損耗。2.2施工團隊專業能力較差

一線施工人員是整個建筑工程項目指導者和實施者，作為工程施工核心組成內容，也是施工管理監督對象。所以，一線施工人員專業技術和素質、工作責任心密切關系著建筑工程質量、進程和管理效果。施工單位施工知識和技能低、缺乏實際施工經驗、無法及時對施工問題做出正確判斷，使得整個工期延緩，建筑質量差強人意。另外，精細化管理實施過程中，會出現工作人員厭煩、抵觸心理，不能積極配合管理工作進行，從而對管理工程和建筑施工造成消極影響。所以，在制定精細化工程施工管理階段，要掌握施工人員素質和專業能力，定期開展專業相關知識學習培訓活動，做好工程施工人員心理疏導工作，為管理工作搭建良好氛圍，強化施工單位綜合能力。

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