在建筑工程施工過程中進行成本控制是在施工的各個方面執行，這其中包括施工方法這方面。因為，施工方法選擇的是否合理、有效對于建筑工程成本控制有一定的影響。建筑工程施工過程中應用的施工方法是以保證施工質量為前提選擇的。在此前提下選擇合理的、有效的施工方法能夠有效地避免施工材料浪費，降低施工材料采購費用，降低建筑工程成本。因此，在保證施工質量前提下，選擇合理的、有效的施工方法，能夠到達建筑工程成本控制的目的。施工中根據自有設備和現場施工條件，及時調節施工方案，以達到 的機具使用率和人員配合率；避免設備損耗、機具閑置、和人員窩工，產生費用的無形浪費施工質量方面的成本控就施工質量方面進行的成本控制是在施工過程中減少和避免質量和事故的發生，通過加強施工人員質量和意識、做好施工現場的措施、嚴格按照施工技術規范進行施工、使用檢查合格的施工材料等等，從各方面進行施工質量控制，避免施工質量受到不良因素的影響，產生質量或事故，從而實現施工質量方面的成本控制。在施工前要對施工隊伍進行和質量交底：對全體施工人員進行三級教育，使每個施工人員都受到教育，達到人人懂，每人在施工中都注意；對每個施工班組進行質量交底，使其知道操作方法和合格標準，在施工中的注意事項，在施工中實行‘三檢’(自檢、交接檢、專檢)制，實行質量與經濟掛鉤，促使每個施工人員及班組都有質量意識和質量行動。施工中管理人員要堅持原則和標準，起到領導作用，保證每一道工序施工合格，不出現返工現象

在建筑工程施工過程中盡量減少設計變更非常的必要。建筑工程設計環節中設計人員結合各方面的資料進行詳細的分析和研究的，設計出 的設計方案，經過的多次檢查，確定設計方案能夠應用于施工過程中，并且進行設計變更的可能性非常小。另外，施工單位的負責人就設計方案進行詳細的觀看和分析，施工技術人員認真審查圖紙，結合自己的經驗將施工中的無法實現的設計指出，在會審后促使設計人員加以修改，從而提高設計方案的應用性，盡量避設計變更的情況出現。3.原材料采購和使用方面的成本控制

在進行原材料采購環節中往往會出現在建筑成本浪費的情況，如一些采購人員為謀求利益與供應商勾結，提高采購費用，從中獲取利益；也有些采購的人員以劣充好，購入劣質原材料，從而獲得其中的利益等等。對原材料采購方面進行的成本控制是以高質量、低價格、段運輸為標準進行采購。由于建筑工程應用原材料的量較多，可以從原材料生產商處購買，從而降低原材料采購的價格。在原材料進入施工現場前，要對原材料進行抽樣檢查，在符合質量標準的情況下方可應用。由于生產商需要向各個地區運輸原材料，施工單位可以選擇既就近的供貨點。此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購成本。在施工領料時，采用限額領料或采用輔助料一次包干制，使其每個施工人員都有節約意識和行動。