拉薩小導(dǎo)管尖頭機-數(shù)控小導(dǎo)管沖孔機

）施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，控制目標(biāo)制定不合理，缺乏客觀性、科學(xué)性和先進性。如基礎(chǔ)工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，故相當(dāng)一部分施工企業(yè)在樁基施工中亂造工程量，或通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，贏得現(xiàn)場和監(jiān)理的確認(rèn)簽證；又如某工程在一項增加屋頂消防兼生活用水水箱的設(shè)計變更中，為了增加變更額和五萬元以上的設(shè)計變更應(yīng)進行重大變更程序，故將應(yīng)該由一項變更完成的設(shè)計變更分解成二項報到項目監(jiān)理部進行設(shè)計變更簽證等。

（4）竣工結(jié)算階段編制的工程結(jié)算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算書時，能高則高，根本不按正常標(biāo)準(zhǔn)編制工程結(jié)算書，若被建設(shè)單位審計單位查出則采用疏通、賄賂等不正當(dāng)手段，缺乏正規(guī)的市場化、法律化竣工結(jié)算模式和機制。

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房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質(zhì)量、性的管理機制，進而對整體施工過程實施出有效地監(jiān)督管理。具體來講：（1）應(yīng)建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數(shù)量多的特點，使得其施工質(zhì)量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據(jù)此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調(diào)動施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構(gòu)建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應(yīng)用性施工建議、施工標(biāo)準(zhǔn)達成度高的團隊或個人，發(fā)放一定的獎金、名譽獎狀或物質(zhì)獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良性競爭氛圍；對藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現(xiàn)由個人至團隊、又環(huán)節(jié)到整體的施工質(zhì)量，為高大模板施工的完成夯實基礎(chǔ)