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包頭工程預(yù)算預(yù)算是包頭工程預(yù)算控制的前提，它在包頭工程預(yù)算管理中有著重要的地位和作用。只有包頭工程預(yù)算預(yù)算的及時性和準(zhǔn)確性，才能對包頭工程預(yù)算管理全過程進行有效的控制。本文對市政道路包頭工程預(yù)算控制的基本原則以及市政道路包頭工程預(yù)算預(yù)算控制的影響因素進行了探討分析，并提出了市政道路包頭工程預(yù)算預(yù)算的控制措施。城市化建設(shè)進程的加快，促進了市政道路建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前市政道路項目建設(shè)資金的投入非常有限，因此，市政道路包頭工程預(yù)算管理變得尤為重要，也是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項非常重要的研究課題。預(yù)算編制是包頭工程預(yù)算的一個重要工作環(huán)節(jié)，它是研究、分析建設(shè)項目中經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在編制預(yù)算時建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)的采用要合理，要有充足的分析論證。市政道路工程建設(shè)周期長、波及范圍大，需要多階段和多方面的良好管理，才能保證工程的順利進行，保證不偏離原定計劃和目標(biāo)。所以，市政道路建設(shè)工程必須加強管理，從包頭工程預(yù)算的決策（立項估算）、設(shè)計階段（概算）、施工階段（工程預(yù)算）實行控制，對工程中的每個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，設(shè)定合理的浮動范圍，一旦某環(huán)節(jié)超出范圍，立即分析原因采取措施，達到成本有效控制。由于市政道路工程的建設(shè)是在不斷變化的環(huán)境中進行的，對于造價控制也就應(yīng)該要體現(xiàn)動態(tài)的理念或者原則。

在包頭工程預(yù)算竣工后，審計部門主要是對施工單位提供的結(jié)算書進行審計，這不僅直接關(guān)系到包頭工程預(yù)算的大小，也關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設(shè)項目是否已進行了竣工驗收，質(zhì)量監(jiān)督部門和規(guī)劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結(jié)算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結(jié)算書的總額是否超過施工圖預(yù)算造價，如超過預(yù)算造價要查清其原因和依據(jù)。其次審核計算工程量，這是審計工程結(jié)算基本的工作，審計時，要根據(jù)施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎(chǔ)工程等重大計費項目進行重點審計，根據(jù)經(jīng)驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結(jié)果與建設(shè)單位和施工單位進行核對，做到建設(shè)單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質(zhì)量，市政包頭工程預(yù)算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政包頭工程預(yù)算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政包頭工程預(yù)算成本管理及控制的策略。城市建設(shè)過程中會涉及到一系列市政包頭工程預(yù)算的建設(shè)。市政工程建設(shè)具有自身的特殊性，市政包頭工程預(yù)算大都是公共產(chǎn)品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設(shè)過程中包頭工程預(yù)算管理的缺失致使決算超預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此應(yīng)該加強市政工程施工過程中的包頭工程預(yù)算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。成本管理設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本有關(guān)的一系列核算、分析、決策、控制等科學(xué)管理行為。成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統(tǒng)科學(xué)，從而有效的促進企業(yè)管理水平的以及企業(yè)經(jīng)濟核算工作的有序開展。

習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段，其實，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項目投資才能真正可控，管理才會出效益。工程實踐表明，包頭工程預(yù)算資料是為包頭工程預(yù)算管理服務(wù)的。本文主要探討了包頭工程預(yù)算資料積累的必要性，以及包頭工程預(yù)算資料積累的一些關(guān)鍵方法與對策，僅供與同仁交流。一般認為，包頭工程預(yù)算資料主要包括：建設(shè)項目的決策信息、單項工程結(jié)算信息、建設(shè)項目的人工價格、機械的租賃價格、材料價格、設(shè)備價格、工具器具及周轉(zhuǎn)材料的租賃價格、勞務(wù)價格等。包頭工程預(yù)算信息積累的內(nèi)容，包括“量”和“價”兩個緯度，還要包括對造價確定有重要影響的技術(shù)經(jīng)濟條件，如工程的概況，建設(shè)條件等等。包頭工程預(yù)算的信息管理就是對信息進行收集，分析，存儲，應(yīng)用等一系列過程。它貫穿于全過程造價管理的每一個階段，各個參與方。包頭工程預(yù)算水平的確定，是依靠長期的包頭工程預(yù)算資料的積累和科學(xué)合理的方法測算的結(jié)果。所以，包頭工程預(yù)算資料收集的方法是否科學(xué)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，決定了包頭工程預(yù)算水平測算結(jié)果是否準(zhǔn)確，直接影響宏觀決算。

在工程建設(shè)過程中，一定要加強對工程簽證的管理，并且通過簽證合同的專用條款與簽證原則，對簽證工作進行相應(yīng)的規(guī)范，有效促進簽證工作效率與質(zhì)量的提高，在一定程度上，實現(xiàn)包頭工程預(yù)算的有效控制，確保建設(shè)單位投資的性，實現(xiàn)工程建設(shè)的 效益。所以，一定要加強工程簽證管理，實現(xiàn)包頭工程預(yù)算的有效控制，保證工程效益的提高。在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目中，合理確定和有效控制包頭工程預(yù)算和提高包頭工程預(yù)算編制水平，反映工程的實際成本是我國包頭工程預(yù)算專業(yè)人員面前的一個十分重要的課題。伴隨著我國的經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模的不斷拓展，建筑工程合同管理模式也發(fā)生了改變，然而，在包頭工程預(yù)算上卻存在著一些問題，本文將主要闡述工程合同管理的重要性及解決包頭工程預(yù)算糾紛的有效策略，從而保證包頭工程預(yù)算的順利實施。建設(shè)工程合同是工程的實現(xiàn)，具有一定的法律效力，是整個包頭工程預(yù)算成本控制的主要依據(jù)。我國工程合同管理運行雖然已過十多年，然而因合同價格條款的不嚴密，仍然存在不合法的無效合同條款。根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同的類型主要分為集中類型，固定總價合同、固定單價合同以及可調(diào)的價格合同。可調(diào)的價格合同是我國長期習(xí)慣采用的合同。在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，工程的數(shù)量以及價格都會隨著實際情況的變化而不斷變化，可調(diào)價格合同指的就是承包商和發(fā)包商雙方協(xié)定的合同，都具有暫定價的特點。在進行合同簽訂之前，雙方對于包頭工程預(yù)算可以不需要通過嚴謹?shù)暮怂恪Ｈ欢@樣的做法卻有一定的缺點，由于在進行合同簽訂之前沒有對包頭工程預(yù)算進行計算、核定以及控制，造成了在工程施工當(dāng)中很多不確定因素的出現(xiàn)，這讓對包頭工程預(yù)算的控制由主動變成被動的狀態(tài)。目前國際上所通用的是固定單價合同，這樣的合同能夠有效加強包頭工程預(yù)算的管理。采用這種形式的合同主要的好處有以下幾點：能夠真正對工程的風(fēng)險進行分擔(dān)。通過制定固定單價合同，可以有效促進發(fā)包商在準(zhǔn)備施工階段，根據(jù)工程的相關(guān)特點，分析出可能發(fā)生的問題，然后著力制定與相應(yīng)的管理對策。而承包商也可以提高自身企業(yè)的管理能力和綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。由于固定單價合同，合同的雙方都能夠?qū)ψ约涸诮ㄔO(shè)中投入的資金做到心中有底，從而更加有利于控制工程資金。

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