嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容,多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程,往往由多家分包單位施工,有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工,或利用分包工程結算項目較多,結算力量薄弱,不清楚現場施工情況,對現場變更簽證辨別力差等原因,分頭多計工程量和現場變更簽證,造成工程量計算重復疊加,騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計,重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比,嚴防甲供材料的超領和浪費,只有杜絕建筑材料的浪費,才能確保總承包方的經濟效益。
成本管理設涉及到企業生產經營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統科學,從而有效的促進企業管理水平的以及企業經濟核算工作的有序開展。平頂山工程預算項目種類繁多,由此也給平頂山工程預算成本管理帶來了一定的挑戰與阻礙,順應平頂山工程預算種類多樣性的特點,平頂山工程預算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是平頂山工程預算管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政平頂山工程預算內容。由于平頂山工程預算的施工場所大都在市區,施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響,由此平頂山工程預算施工具有顯著的復雜性,平頂山工程預算項目管理部門眾多,部門之間職責劃分不清,也常常會產生令出多門的現象,平頂山工程預算有關管理部門之間也經常出現推諉扯皮的現象,由此也造成了平頂山工程預算成本管理的復雜性。平頂山工程預算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對平頂山工程預算的規劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監督等內容。通過對平頂山工程預算施工的成本預測來制定相應的成本計劃,合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多,具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用,事后管理主要涉及到成本的核算與分析,明確是否有成本超標現象的發生,進行相應的案例記錄,在日后的成本管理過程中進行相應的完善,加強成本管理理念的創新與轉變。
以便為排水平頂山工程預算估算有所幫助。此方法需要選取排水工程的工程特征及其造價樣本,然后針對這些實例樣本(一部分是已建工程,一部分是待估工程)的工程參數與特征,賦予工程特征參數系數及其權重,然后計算出各自的排水工程參數系數與每個影響因素所對應的權重。根據灰色理論估算原理及其模型流程圖,利用計算機程序在每次選好的幾個典型工程中,將任意一個典型工程當作欲估工程,輪流計算各典型工程自身的單位估價,看是否滿足精度要求。具體實例中,選取那些誤差小的樣本工程作為典型工程來估算待估工程的造價。具體的計算步驟是:首先為了方便計算,對這幾個典型的工程按照編號由大到小排列,然后對這些序列的參數系數進行初值化;然后計算各子序列與母序列在第k點的序列差;再次計算出兩級小差、兩級 差、關聯度與關聯系數; 計算待估工程的造價(在計算出來的關聯度中選取 的三個關聯度,按從大到小的順序排列,進而找到對應的三個典型工程)。可見,通過利用灰色理論法可以估算出待估工程的造價,只要與其實際造價相對誤差在正負10%以內,便符合精度要求。此方法同樣選取灰色理論中實例的幾個樣本作為典型工程來估算待估工程的造價。其中,灰色理論中的參數系數就是模糊數學中的“隸屬度”,然后對待估工程逐個估算平頂山工程預算。首先對貼近度計算,也就是計算待估工程與每個典型工程隸屬度的交并集,在計算后選取貼近度較大的前三個典型工程計算;然后計算調整系數(包括對擬建工程的模糊關系系數與所選典型工程的模糊關系系數的計算); 計算待估平頂山工程預算估算。通過利用模糊數學估算的待估平頂山工程預算與實際造價誤差也是在正負10點以內即可。
加強評標專家庫的建設,通過篩選及時把合格的人員充實到專家庫,以緩解當前專家緊缺的局面。同時要加快解決評標專家信息庫的開發工作,盡快結束人工選定評標小組專家名單的現狀,排除人為因素,實現微機檢索評標小組人員名單,用微機自動檢索代替人工操作的辦法,促進評標工作公正進行。進一步規范發標工作,嚴格控制棄標現象和無效平頂山工程預算的發生。在項目平頂山工程預算發標時,必須保證邀請的投標廠家不少于3個,對有可能發生棄標現象的,可適當將邀請的投標廠家增加到4-5個,保證開標時投標廠家不少于3家,從而有效保證平頂山工程預算競爭作用的發揮。加強標底的編制與管理工作,提高商務評標的效率,有效應對廠商虛高報價和聯手哄抬報價的行為,切實保護企業的經濟利益加強各部門協作,認真組織工程圖紙會審和技術協議的制定,及時溝通平頂山工程預算準備工作進展情況,齊心協力,保證平頂山工程預算順利進行。隨著新時期“三步走”戰略的時代重新部署和市場資源流轉微觀調控機制下的社會化競爭加劇,建筑行業在取得跨越式進展的同時也面臨著新的時代考驗和擠占性競爭壓力。為能夠在現代化建設的關鍵時期仍以長盛之姿繼續前行,必須立足于建筑工程的造價因素,在保障社會效益的同時,確保建筑工程的經濟效益建設。本文擬就在分析影響建筑平頂山工程預算因素、誘發問題的基礎上提出相應的降低平頂山工程預算的戰略對策。