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工程預算的作用： 1.工程預算是施工企業與建設單位結清工程費用的依據； 2.工程預算是施工企業考核工程成本，進行經濟核算的依據； 3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據。 工程預算的進行一般分為6個步驟： 1、熟悉招標相關文件與圖紙 2、查詢材料報價 3、確定勞務價格 4、工程量計算 5、組好綜合單價 造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發現造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產生的原因。（5）糾偏：根據項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當的措施，使造價偏差控制在允許的范圍以內或進行項目總造價目標的調整。

建筑工程作為一種專業性很強的工程項目，其整個過程中的各種建設標準也的設置也是相對專業和復雜的，所以有關部門應該加強對專業人員和引入和聘用，根據現有的工程實際情況，設計一個符合政策性、技術性、經濟性的基本建筑工程的建設標準定額設計。市場經濟改革的不斷推行，黃岡工程預算使得我國的建筑行業也有了很大的發展，作為一種特殊的商品，建筑工程在實施的過程中，價格的確定相對的復雜。所以，為了更好的對現有的建筑工程的價格進行判斷，必須要通過一定的預算編制的方式來實現。預算編制不僅是建筑工程的價格形成的過程，也是對工程的成本進行控制和管理的過程。從事標準定額工作的概預算人員，必須認真執行 建設部制定的標準定額和有關計價規范，堅持原則，公正辦事。按定額規定的尺度，嚴格做好工程預算，應以嚴謹負責的態度，對設計圖紙、定額中的疑難之處應弄懂弄通，在定額套用和工程量計算上貫徹準確、合理、快捷的原則，編制出能較好地反映工程預算的工程預算書。

投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、黃岡工程預算社會業績等因素結合起來，判別其合理性可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，黃岡工程預算但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。推行設計招標，擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，黃岡工程預算又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。

工程預算資料發揮著預算資料數據庫的作用，設計人員在其中對典型工程進行選擇，并應用計算機來作出相應的分解和換算，輔以設計人員的經驗與判斷，來使得終獲取的投資估算值較為。黃岡工程預算為投標報價與標底的確定提供參考在企業工程投標報價和標底制定工作當中，運用工程預算資料有著重要的作用。通過運用預算資料，可向工程雙方就類似工程的預算及規律性變化加以說明，使其預測未來可能發生的工程預算，以做好相應的準備，從而有效避免盲目報價和標底現象的發生。本文提出預算資料積累、分析與運用體系的概念，以進一步保障企業工程預算資料積累、分析與運用的合理性、性。歸結起來，這一預算體系中的核心內容主要包括以下三方面的內容：當前的企業工程預算管理，進一步強調了以工程量清單計價和招投標等方面的內容。