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湘潭工程預算安裝進度，和工地的自動定位。設計和施工采購同步化一個完整的建筑模型會提供設計內所有（或大部分，取決于3D建模級別）材料和物件準確的數量，這些數量、規格、和屬性可作為向產品供應商和分包商采購的依據。目前許多產品制造物件定義尚未被制定，使得這項功能尚未完全落實，但是當此模型可使用時（鋼鐵結構、預制混凝土構建、一些機械元件、和一些門窗），結果是非常有幫助的。對于設計師而言，除了用于前期推敲和階段展現，大量的設計工作還是要基于傳統CAD平臺，使用平、立、剖等三視圖的方式表達和展現自己的設計成果。這種由于工具原因造成的信息割裂，在遇到項目復雜、工期緊的情況下，非常容易出錯。BIM湘潭工程預算的出現使得設計師不僅擁有了三維可視化的設計工具，所見即所得，更重要的是通過工具的，使設計師能使用三維的思考方式來完成建筑設計，同時，也使業主及用戶真正擺脫技術壁壘的造價制，隨時知道自己的投資能獲得什么。

該階段是成本控制工作的 階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、 或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際預算。習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的六辨證關系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目預算、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，湘潭工程預算只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。工程實踐表明，工程預算資料是為工程預算管理服務的。本文主要探討了工程預算資料積累的必要性，以及工程預算資料積累的一些關鍵方法與對策，僅供與同仁交流。

工程預算資料積累的必要性實踐證明，工程預算資料的積累，是基本建設管理的一項基礎工作，是工程建設過程中歷史經驗的總結。在市場經濟條件下，采用科學的方法在完整的管理體系下完成工程預算信息的收集、整理及發布。成為工程預算管理的重要環節。各類工程建設定額、經濟技術指標、工程預算指數的編制以及工程預算信息的發布都來自于及時、準確而可靠的工程預算資料?？梢哉f，工程預算資料不僅為工程預算提供重要依據，還可為建設等相關領域部門提供分析各種技術數據及規律變化的原始參數庫。工程預算資料積累的幾個關鍵方法由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，湘潭工程預算為了合理確定預算，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，信息采集也需要分多個階段和各個參與方，涉及到施工單位，設計單位和建材機械設備供應商。

工程預算計量原則 （1）不符合合同文件要求的工程，不得計量； （2）按合同文件所規定的方法、范圍、內容、單位計量； （3）按監理工程師同意的計量方法計量。 工程預算計量時監理工程師審查的主要附件： （1）《中間計量表》 （2）《分項工程開工申請批復單》 （3）《檢驗申請批復單》及有關自檢材料 （4）工程質量檢驗表及|考試|大|一級建造師|有關的質量評定意見 竣工驗收資料（由建設單位按單位工程立卷）文件材料（1）工程質量驗收申請；（2）單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄；（3）單位（子單位）工程和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；（4）單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄；（5）工程質量評估報告；（6）勘察文件質量檢查報告；

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