- 聲測管(本地廠家)
- 造型法桐現(xiàn)貨直供法桐
- 低密度水泥纖維板 本地廠家供應(yīng)
- 復(fù)合輕質(zhì)隔墻板現(xiàn)貨充足
- 佛山手搖密集柜廠家直銷
- 賣棧道橋護(hù)欄的當(dāng)?shù)貜S家
- 啟閉式通風(fēng)氣樓價格公道
- 不銹鋼燈光護(hù)欄采購認(rèn)準(zhǔn)大廠
- 304不銹鋼碳素鋼復(fù)合管實力廠商
- 移動檔案架拆裝搬遷
- 鋼筋籠滾籠機數(shù)控鋼筋籠繞筋機一個起售
- 昌江縣剪叉式液壓升降機公司
- 【吊桶、吊鉤JKMD型多繩摩擦礦井提升機源頭廠源頭貨】
- 【聚氨酯保溫板】硅質(zhì)板超產(chǎn)品在細(xì)節(jié)
- 大棚管-溫室大棚管準(zhǔn)時交付
做工程造價機構(gòu)
更新時間:2025-03-19 02:43:26 瀏覽次數(shù):4 公司名稱:濟(jì)南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |


工程預(yù)算進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括:
(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質(zhì)及地形圖、工藝設(shè)計 圖、設(shè)備及基礎(chǔ)圖、采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖等圖紙及技術(shù)資料。
(2)施工組織總設(shè)計對本單位工程的要求及施工總進(jìn)度計劃。
(3)要求的施工工期及開、竣工時間。工程準(zhǔn)備階段文件(由建設(shè)單位按項目立卷包括24項文件材料):1、立項申請報告及批復(fù);2、可行性研究報告及批復(fù);3、環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表;4、固定資產(chǎn)投資項目年度計劃;5、建設(shè)用地批準(zhǔn)書;6、國有土地使用證及附圖;7、拆遷補償安置協(xié)議;8、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖;
工程預(yù)算如果是預(yù)算結(jié)算承包,審計的重點是核查乙方提出的設(shè)計變更資料是不是通過了原來設(shè)計部門的同意或是經(jīng)過了甲方的簽證,這里的重大設(shè)計變更有沒有計劃或者是主管部門的審批手續(xù),變更工程量的計算是不是真實,套用定額與單價是不是合適且準(zhǔn)確,設(shè)計變更的增減是不是同步,有沒有巧立名目、自行定價、搭車收費的現(xiàn)象。預(yù)算加系數(shù)或是平方米等價已經(jīng)承包,審計的重點原則上已經(jīng)把預(yù)算的變動,加價系數(shù)等算在內(nèi),因此不應(yīng)該再零星項目變動經(jīng)濟(jì)洽談。如果是招標(biāo)承包,審計的重點是結(jié)算應(yīng)該按中標(biāo)合同的標(biāo)價執(zhí)行,當(dāng)然遇到特殊復(fù)雜工程可以調(diào)價,也要有補充的合同,否則就不應(yīng)該在 的結(jié)算關(guān)頭再另行加價。
工程預(yù)算材料費的計算要把好三關(guān):“劃分界限關(guān)”――嚴(yán)格按規(guī)定劃分設(shè)備與材料?!皟r格關(guān)”――尤其是大宗材料和對造價影響較大的材料,要根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價或通過市場調(diào)查、網(wǎng)上詢價等途徑,獲取材料的真實價格?!坝嬎汴P(guān)”――審查材料費及運雜費計算的合理性和合規(guī)性。分包工程計價的審計。對分包工程預(yù)算進(jìn)行合理準(zhǔn)確的計價是真實反映分包工程預(yù)算的基礎(chǔ),將工程量計算、定額子目套用及費率計取作為分包工程計價審計的審計重點。
工程預(yù)算審計組長的職責(zé)(1)確定跟蹤審計小組人員的分工和崗位職責(zé)。(2)主持編寫項目跟蹤審計實施方案,負(fù)責(zé)跟蹤審計項目的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。審閱重要的咨詢成果文件,制定咨詢原則,處理重要技術(shù)問題。(3)負(fù)責(zé)跟蹤審計項目內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作,處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見,對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)根據(jù)項目實施方案,動態(tài)掌握項目造價變化情況,負(fù)責(zé)確定階段控制目標(biāo),進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,分析偏差制定糾偏措施。