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 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要兼顧知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力、財(cái)力、技術(shù)等各個(gè)方面。大部分企業(yè)由于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的生疏，并不具備自己進(jìn)行貫標(biāo)的能力，需要像裕陽知識(shí)產(chǎn)權(quán)一樣的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助指導(dǎo)進(jìn)行。細(xì)分之后，貫標(biāo)工作可以分為十個(gè)步驟，完成這十個(gè)步驟，對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作而言，卻是一大步。



企業(yè)商務(wù)談判總是受制于人，怎么辦？企業(yè)想在經(jīng)營合作中占據(jù)主導(dǎo)地位，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率不高，怎么辦？企業(yè) 一大堆， 年費(fèi)年年長，真正維權(quán)時(shí)卻無一可用，怎么辦？解決這些問題的根本，在于企業(yè)不僅要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更要會(huì)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。


而在貫標(biāo)過程中，企業(yè)會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全員參與的科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的管理思路，并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還可以通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓給他人，帶來豐厚的額外收益。




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貫標(biāo)意味著規(guī)范管理，如果企業(yè)本來在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面沒有建立基本的管理要求，則意味著要把標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范管理的建立起來，需要在原有基礎(chǔ)上增加這部分工作；如果企業(yè)本來的管理就很規(guī)范，則貫標(biāo)只需要對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行重新梳理和補(bǔ)全，需要增加的工作可能就很少。

     輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在協(xié)助企業(yè)策劃體系、編寫文件時(shí)會(huì)盡可能結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，將體系要求與企業(yè)實(shí)際做好融合，減少無謂工作。




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