在審批界面里可以看到各區隊需要的業務。糾誤申請田陳煤礦全層級自主管理人員變更申請單田陳煤礦全層級自主管理異常問題處理申請單各類申請單一覽無余。”魏忠奎說。今年以來，田陳煤礦充分利用現有的息化平臺，不斷“管理增值”的價值內涵。  “釘釘”的全礦推廣應用就是其中一項重要。釘釘是推出的一款、協同移動辦公平臺，具有審批、簽到、公告、日志、管理等諸多功能。
“過去，區隊上報各項材料都要靠工作人員打印，找科室負責人簽字，再到安監處審批，有時候忙，一等就是半天，這種方式復雜又耗時。  如今，在田陳煤礦，利用“釘釘”，可以通過將申請單分級到審閱人上，使審閱人隨時隨地都可以進行查看，使審批流程更簡單、更便捷，本來一個申請單要一上午才能簽完字，現在不到十分鐘就能完成這項工作。  ”說到過去報送材料，該礦皮帶工區文書王昕很是難為情。“不光需要及時處理的問題可以在“釘釘”上，三違糾誤，全層級自主管理系統上的人員、班組變動都能在這上面。現在無論是一線工作人員還是各管理人員，都可以通過，了解到單位和礦上的一些工作進展，大大了工作效率。

月9日的調度會上，工程科科長陳明松通報了昨日的質量情況。原來，4月8日晚班，掘進二隊在施工中的錨桿有部分預緊力不夠，間排距超過設計規定，被質檢員朱朝椿檢查到。  “工程質量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月，因質量問題金額近5000元，通報批評職工達10余人次，隊組停工3次”。陳明松說。在意識強化上，該項目部經常性開展質量教育活動，使干部職工人人關心質量、人人注重企業譽，齊心協力川九在山西市場的形象。  總工張永波說：“我們項目部從復工籌備開始，開展質量教育培訓5次，培訓人數達300人次。”產值：是“求生存”的根本機械和機電設備是施工中重要的工具，它們工作狀態的好壞以及性能的優劣會直接影響施工進度及施工產值。
  項目經理張阿說：“為化生產效率，我們在機械管理和使用方面，從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作，井下班班專人協調，不同隊組分時段運料，若因運輸道路問題該隊組無法運輸時，則及時并責令該隊組負責人親自下井清理道路。  據筆者了解，該項目部一期工程是立井井筒，現二期工程是回風立井，因兩個井筒之間未貫通，不能臨時改絞，導致不能更換設備。由于二期工程工作面多，運輸及通風等系統復雜，用一期設備干二期工程效率會降低30%左右。同時礦方入井也需入井條，杜絕因人員隨意下井而耽誤運輸時間”。

  三是強化問題查擺。四是強化先進引領。該礦基層隊團員青年30余人、群工作部相關人員參加了宣傳大會。”5月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻”主題形勢任務宣講大會時強調。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮境內。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產能礦井停產，2018年9月起開始籌備恢復生產，目前施工項目為二期工程回風立井，工程量為7755.39米。  質量：是“活下來”的基礎經過這幾年煤炭去產能，煤炭行業艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質量的施工技術贏得業主和市場的認可，以低成本的優勢成為企業新的盈利點。
  據筆者了解，東大項目部在質量管理上，制定了質量標準化考核辦法，大力推行質量考核“一票否決”制和精細化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負責、絡。在具體工作中，該項目部嚴格“零缺陷”的細節管理，在質量檢查中嚴格落實“三步曲”。  施工前，對進場每個批次的原材料進行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴格把好進貨關；施工中，每個班配有質安員，班班復查每一道工序，嚴格把好過程；施工后，對完工后的工序進行復查驗收，發現問題及時返工，以確保萬無一失。  對每個環節出現的質量問題不姑息，不遷就，層層追責任，打板子。“隊長500元，當班班長楊前進300元，隊組停產2個小班。