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IATF16949認證的咨詢人員要與公司的 管理者面談,了解其對貫徹質量管理體系標準的態度

和提高管理水平的意識。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持,質量管理體系才能有

效實施。如果需要,應召開專題會議,由 管理者主持,參加人員為各部門負責人和與質量管理體

系有關的人員。 管理者在會上,要重點強調各部有關人員對企業診斷和業務流程調查工作配合的

重要性。
4、深圳IATF16949認證咨詢人員要按照企業現有的各部門職責權限分工情況,按以上第1條所劃分的技

術管理部、質量管理部等部門形成的縱向業務流程進行有效的企業診斷和業務流程調查。




深圳IATF16949認證咨詢人員在實施企業診斷和業務流程調查過程中,企業要指派向導和記錄人員。

對現場發現的問題做好確認和記錄工作,以便為下一步整改工作提供依據。
6、企業應要求所有被現場診斷及業務流程調查的部門,事先做好準備工作,要將相關資料收集齊全

,盡可能的讓咨詢人員、真實的了解目前的管理現狀,以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎

。參加企業現場診斷及業務流程調查的人員要對本公司的管理情況及業務流程比較熟悉,這樣才能保

證這項工作的真實性和有效性。
7、在實施企業現場診斷及業務流程調查前,要按照擬調查的部門和主要過程編制企業診斷與業務流

程調查實施計劃。許劃中要包括調查項目、時間、參加人員、調查發現記錄、責任部門和責任人、整

改內容、計劃完成時、跟蹤驗證情況等。



.IATF16949認證體系審核息
? 必須在適當靖況下擺擺OEM 和/或顧客的供應商代礙。這些代碼可以從組織的財務部在或銷售部門取得。
? 主要的顧客/跟客特殊要求。這可能不是一個的清單。該清單應當包括代表大部分情況下與組織業務有大量往來的顧客。 符號代表的是那些有特殊要求的顧客
? 范圍聲明必須和組織上的聲明一致。
5.IATF16949認證體系審核時間:
? 這部分的息可以自行擇是否填寫。息會反映在提交給組織的詳細的審核計劃中。
6.需要審核的特殊項目/問題:
? 這部分應當包含完成準備的評審息或OEM提供的息這方面所關注的任何問題。它可包括負面的趨勢、顧客申訴、新產品、重大的人事變動等。
7. 管理者韻出席:
? 必旗是在現場的 管理人員。




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