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 認證【FSC認證】省錢省時



當前我國水泥行業(yè)存在整體發(fā)展水平粗放,資源、能源消耗高 ,污染嚴重,生態(tài)和環(huán)境壓力越來越大等問題。這就需要企業(yè)建立ISO14001環(huán)境管理體系,走新型工業(yè)化道路,積極推行清潔生產, 向資源節(jié)約以及節(jié)能、減排的方向邁進,發(fā)展循環(huán)經濟。推行ISO14001環(huán)境體系過程中應開展清潔生產,對工廠能源、原材料、工藝 技術、設備、資源利用及廢物產生、排放和管理等方面進行清潔生產審核,找出主要問題,提出相應的改造項目認證 建立ISO14001環(huán)境體系,為了更好地樹立和落實科學發(fā)展觀,水泥廠應 按照減量化、再利用、資源化的原則,以提高資源生產率和節(jié)能減排為目標,以技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力,積極實施循環(huán)經濟。   要真正做好企業(yè)環(huán)保工作,除了應建立ISO14001環(huán)境管理體系外,還應堅持“靠技術改造謀發(fā)展”、 “以污染防治求生存”的環(huán)保理念,在環(huán)保的硬件和軟件建設上狠下功夫,要舍得投入,并以創(chuàng)新的精神去積極探索環(huán)境 管理的長效機制。




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持續(xù)改進是三個管理體系提出的要求,也是組織內部管理和自我發(fā)展追求的目標。國際標準中持續(xù)改進的含義是:通過改進和強化管理體系達到提高組織各種績效的目的。因此,三個管理體系達到渾然一體就是持續(xù)改進的內容。組織要經過不懈的努力才可能使管理體系從合并變成兼容,從兼容變成融合,從一時的融合達到長久的融合,實現三個管理體系的共同提高,以及達到質量、環(huán)境、、衛(wèi)生績效的不斷提高。這個過程通常可以從幾個方面來考慮:過程控制的優(yōu)化、管理職能的簡化、管理人員的多能化、文件構成的簡約化、記錄設置的合理性、監(jiān)視和測量的有效性、自我完善的推動力等。認證 總之,三個管理體系整合 需要從部分整合向整合發(fā)展,它不僅僅是管理體系文件的整合,也不是簡單的管理職責合并。管理體系整合的目的是組織的內部管理水平,通過提高管理效率達到提高經濟效益的終目的。




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