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,接受社會責任審核或SA8000達標,的確會在一定時期和范圍內增加企業產品的勞動成本。但是也要看到利用SA8000改善企業的生產經營與管理,重新設計制造成本的構成是完全可能的。當今時代,單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭,已經越來越困難了。低成本應建立在高科技和科學管理及SA8000標準之上,而不是建立在員工的超低工資水平之上,或違反SA8000標準之上。國內外的實踐都表明,企業進行良好的社會責任管理,不僅可以獲得良好的社會效益,而且可以獲得長遠的商業利益。與傳統經濟學理論認為的企業承擔社會責任會加重企業負擔、影響其利益相反,企業承擔社會責任與企業的經濟績效呈正相關關系。如沃爾瑪堅持用SA8000審核其供應商,仍做到了世界 位,通用電氣堅持自己的全球責任觀,做到了美國第二位,等等




制定社會責任管理方案
社會責任管理方案是實現社會責任管理目標和指標的行動計劃,是社會責任管

理體系成功的關鍵之所在。
管理方案主要包括:規定實現目標和指標的方法,時間表和財務預算;規定方案

實施各個環節的負責部門和人員;按優先次序確定實施措施,同時應考慮將管理

方案與公司現有的運行管理體系協調和統一。




策劃運行控制程序和作業指導書;
5、 將上述各程序規定的部門職能,經補充完善后,提煉匯編到管理手冊相應的

條款中;
6、 將上述各程序規定的主要內容,提煉匯編到管理手冊對應的項目中;
7、 編寫沒有程序支持的管理手冊中的項目。

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