行業出發研究螺紋的需求，是一個復雜的、多方面的系統性工作，需要注意不能太關注個別變量的影響，而更應全局、系統性地考慮各個方面的因素，才能得出一個相對更合理的預期。”陳毅說。
三立黑色研究員喬喬在接受日報記者采訪時稱，反觀今年年后，焦炭的供給一直都不是我們關注的焦點，即焦爐開工總是呈現高位穩定小幅增長狀態，所以焦炭期價的變化年后一直是需求主導。
五礦經易陳丙昆認為，精拔無縫管需求端對鋼材價格下跌約束，更多聚焦在峰值消耗量維持時間長于往年的事實，這就導致需求縮量邏輯兌現難度增加，給市場情緒炒作下跌無功而返開始炒作上漲的機會。但是，這種情緒炒作只能改變行情的運行節奏，卻很難改變行情需求結構。只要沒有新的基建政策，需求縮量邏輯沒有改變，鋼材壓力仍然突出。
洛陽熱軋無縫管
邯寶冷軋廠以有利于生產經營、有利于經濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉，激發內生動力和創新活力，高端產品創效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發動的根本原則，編發了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家帶頭下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產品創效能力。
該廠圍繞市場、產品和客戶，在全廠范圍內推行主輔創效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產線車間作為主創效單元，圍繞質量、品種、合同交付等重點內容，對生產的品種進行毛利核算，設立產品綜合平均毛利潤指標，根據毛利核算產線、作業區的創效情況，將創效指標作為各產線績效指標兌現考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創效單元之間建立市場化契約服務關系，冷拔流體管將創效情況作為組織績效的主要組成部分，依據組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產線機制，建立完善科室技術人員包保產線機制，設立包保產線指標，從指導班組生產、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質辦結，提高現場解決問題的效率。
金昊通金屬材料有限公司一直以來奉行“ 河南洛陽熱軋無縫管貨真價實，價格低廉，”杜絕銷售假冒偽劣 河南洛陽熱軋無縫管產品,不欺瞞客戶,誠信對待客戶,真正做到為客戶考慮,出謀劃策.提供參考意見，并以誠信待客,多年來在河南洛陽周邊地區贏得眾多客戶。
