無(wú)論您是初次接觸還是已經(jīng)熟悉,我們的ISO45001認(rèn)證GJB9001C認(rèn)證精英團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品視頻將為您帶來(lái)全新的視覺(jué)體驗(yàn),讓您對(duì)產(chǎn)品有更深入的了解。
以下是:ISO45001認(rèn)證GJB9001C認(rèn)證精英團(tuán)隊(duì)的圖文介紹
編寫(xiě)初評(píng)報(bào)告
將初始狀態(tài)評(píng)審所完成的工作,編制成初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告,會(huì)更有利于體系的建立及運(yùn) 行、保持。初始狀
態(tài)評(píng)審報(bào)告應(yīng)篇幅適度、結(jié)構(gòu)清晰。報(bào)告應(yīng)涵蓋初始狀態(tài)評(píng)審的主要內(nèi)容,并對(duì)改進(jìn)有關(guān)事項(xiàng)提出建議。
初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告可采用如下編寫(xiě)格式:
(1)評(píng)審目的、范圍;
(2)組織的基本情況;
(3)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);
(4)適用的職業(yè)法規(guī)及其他要求(包括獲取渠道、內(nèi)容、登錄等);
(5)職業(yè)法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià);
(6)職業(yè)管理方面的評(píng)審(包括事故經(jīng)驗(yàn)、管理方面的成敗得失);
(7)現(xiàn)存管理體系與GB/T28001之間的差距分析;
(8)急需解決的優(yōu)先項(xiàng)問(wèn)題;
(9)建立、保持體系的有關(guān)建議。
將初始狀態(tài)評(píng)審所完成的工作,編制成初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告,會(huì)更有利于體系的建立及運(yùn) 行、保持。初始狀
態(tài)評(píng)審報(bào)告應(yīng)篇幅適度、結(jié)構(gòu)清晰。報(bào)告應(yīng)涵蓋初始狀態(tài)評(píng)審的主要內(nèi)容,并對(duì)改進(jìn)有關(guān)事項(xiàng)提出建議。
初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告可采用如下編寫(xiě)格式:
(1)評(píng)審目的、范圍;
(2)組織的基本情況;
(3)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);
(4)適用的職業(yè)法規(guī)及其他要求(包括獲取渠道、內(nèi)容、登錄等);
(5)職業(yè)法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià);
(6)職業(yè)管理方面的評(píng)審(包括事故經(jīng)驗(yàn)、管理方面的成敗得失);
(7)現(xiàn)存管理體系與GB/T28001之間的差距分析;
(8)急需解決的優(yōu)先項(xiàng)問(wèn)題;
(9)建立、保持體系的有關(guān)建議。
更加關(guān)注組織環(huán)境,要求組織考慮那些來(lái)自職業(yè)管理方面的社
會(huì)因素
■ 引入風(fēng)險(xiǎn)思維的理念來(lái)建立、實(shí)施和保持組織自身的職業(yè)管理
體系,而不僅僅是職業(yè)(OHS)風(fēng)險(xiǎn)
■ 以往在體系中對(duì)高層管理者的職責(zé)要求,將被允許分派到各級(jí)的安
全經(jīng)理身上
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售【安徽合肥AS9100認(rèn)證】于一體的廠家。現(xiàn)公司占地面積2萬(wàn)余平方米,建筑面積達(dá)5萬(wàn)平方米,擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 堅(jiān)持以【安徽合肥AS9100認(rèn)證】市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo),精心設(shè)計(jì),專(zhuān)注于工藝細(xì)節(jié)控制。
1) 終止風(fēng)險(xiǎn):即危險(xiǎn)源或?qū)⑽kU(xiǎn)源引發(fā)事故的幾率降為零。
2) 控制風(fēng) 險(xiǎn):通過(guò)控制活動(dòng)降低事故發(fā)生的幾率。
3) 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn):將部份風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其它機(jī)構(gòu)或社會(huì)保險(xiǎn)體系。
對(duì)于剛開(kāi)始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織,首先應(yīng)當(dāng)通過(guò)初始狀態(tài)評(píng)價(jià)的方式來(lái)確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評(píng)價(jià)提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),并會(huì)影響和決定當(dāng)前體系的范圍、合適性及實(shí)施,同時(shí)提供一個(gè)可 以用來(lái)衡量改善與否的基線,也同時(shí)提供決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先順序的依據(jù)
2) 控制風(fēng) 險(xiǎn):通過(guò)控制活動(dòng)降低事故發(fā)生的幾率。
3) 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn):將部份風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其它機(jī)構(gòu)或社會(huì)保險(xiǎn)體系。
對(duì)于剛開(kāi)始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織,首先應(yīng)當(dāng)通過(guò)初始狀態(tài)評(píng)價(jià)的方式來(lái)確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評(píng)價(jià)提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),并會(huì)影響和決定當(dāng)前體系的范圍、合適性及實(shí)施,同時(shí)提供一個(gè)可 以用來(lái)衡量改善與否的基線,也同時(shí)提供決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先順序的依據(jù)
領(lǐng)導(dǎo)力:來(lái)自高層的承諾
要求從現(xiàn)在起,高層管理者必須直接參與到職業(yè)管理體系中,在戰(zhàn)略規(guī)
劃中兼顧職業(yè)的績(jī)效,并在組織內(nèi)去溝通關(guān)于建立有效的職業(yè)
管理體系及符合其要求的重要性。
高層管理者還必須積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,支持各職能人員,推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職業(yè)健
康管理體系的組織文化,確保職業(yè)管理體系有效實(shí)施
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