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 顧客工程更改實施的日期記錄,以及PPAP上相關內容的變更記錄
 
6
 制定全廠的過程識別一覽總表,明確各個過程的目標(含效率與有效性)
 
5
 制定全廠的章魚圖,并針對每個過程制定烏龜圖
 
6
 制定行業的基準分析表,并根據基準分析表制定本公司的營業計劃,營業計劃應中短期相結合



首先審核計劃至少必須包括模版中用“*” 標出的息;
2.公司息:
.此處輸入的患將會包含進。
? 員工人數應當包括現場的所有員工,含臨時工和季節性員工。
? 應當清楚的識別班次(班次時間如果沒有在其它地方說明,則需要在此處說明)。
? PPE--個人防護設備
? 著裝,比如:商務體閑/商務裝
? 組織所用的語言
? 聯絡息可以 包搖、傳真、電郵等
3.支持現場的息:
? 此處輸入的息將會包含進。
? 1達處輸入的息將會包含進審核報告。
? 必須定義過程以顯示組織的現場和支持職能之間的接口。
.必要時,填寫聯絡息。




過程更改
            1、零件編號、工程等級 、制造場所、材料來源和生產過程的更改要經顧客事先批準,而且可能要求再提交PPAP。
            2、若有多個場所、過程 和材料來源的選擇,初的批準可以提交多個PPAP,但當更改時,組織仍必須通知顧客。
            3、鼓勵持續改進的更改 ,但仍應經顧客批準。




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