一、 系統規(guī)劃，分布實施，分階段推進企業(yè)內部息化建設。在基礎數據統計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統規(guī)劃，分階段、分模塊推進內部息化建設。開始階段可以著重于生產制造、工藝設計、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實做好原始數據積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說，息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數據的積累，理順管理流程，確保數據統計真實有效

三、上下游整合協同，借助息技術，強化供應鏈競爭優(yōu)勢。內部息化建設好了，再考慮上下游整合協同。上游建立供應商管理和詢價系統，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統，構建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業(yè)都借助息技術推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統計和分析企業(yè)經營過程中各項數據。

1、對于各種步進電機而言，內部都是由鐵芯和繞組線圈組成的。繞組有電阻，通電會產生損耗，損耗大小與電阻和電流的平方成正比，這就是我們常說的銅隕，如果電流不是標準的直流或正弦波，還會產生諧波損耗；鐵心有磁滯渦流效應，在交變磁場中也會產生損耗，其大小與材料、電流、頻率、電壓有關，這叫鐵損。銅損和鐵損都會以發(fā)熱的形式表現出來，從而影響電機的效率。步進電機一般追求定位精度和力矩輸出，效率比較低，電流一般比較大，且諧波成分高，電流交變的頻率也隨轉速而變化，因而步進電機普遍存在發(fā)熱情況，且情況比一般交流電機嚴重。

2、電機發(fā)熱雖然一般不會影響宣傳欄電機的壽命，對大多數客戶來說沒必要理會。但是，嚴重的發(fā)熱會帶一些負面影響。如電機內部各部分熱膨脹系數不同導致結構應力的變化和內部氣隙的小變化，會影響電機的動態(tài)響應，高速會容易失步。又如有些場合不允許電機的過度發(fā)熱，如醫(yī)療器械和高精度的測試設備等。因此廣告宣傳欄電機的發(fā)熱應當進行必要的控制。

3、步進電機發(fā)熱隨速度變化的情況采用恒流驅動技術時，步進電機在靜態(tài)和低速下，電流會維持相對恒定，以保持恒力矩輸出。速度高到一定程度，電機內部反電勢升高，電流將逐步下降，力矩也會下降。因此，因銅損帶來的發(fā)熱情況就與速度相關了。靜態(tài)和低速時一般發(fā)熱高，高速時發(fā)熱低。但是鐵損(雖然占的比例較小）變化的情況卻不盡然，而電機整個的發(fā)熱是二者之和，所以上述只是一般情況。

4、宣傳欄步進電機發(fā)熱的合理范圍電機發(fā)熱允許到什么程度，主要取決于電機內部絕緣等級。內部絕緣性能在高溫下(130度以上)才會被破壞。所以只要內部不超過130度，電機便不會損壞，而這時表面溫度會在90度以下。所以，步進電機表面溫度在70-80度都是正常的。簡單的溫度測量方法有用點溫計的，也可以粗略判斷：用手可以觸摸1-2秒以上，不超過60度；用手只能碰一下，大約在70-80度；滴幾滴水迅速氣化，則90度以上了。