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整合的必要性
企業無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側重點提高企業的
管理水平，但企業內部同時運行多種體系，必然會存在不同管理體系分
頭管理、文件管理混亂、記錄重復填寫、企業工作負荷加大等弊端。因
此企業若能進行三個體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
要完善得多，會多個體系并行可能產生的弊端，從而有效企業
管理價值，增加市場競爭力。所以，整合三個體系是十分必要的。
二、ISO9001體系、HSE管理體系、內部控制體系整合的實施
鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個體系整合
的具體措施談一下自已的觀點。
與審核方共同確認審核發現的事實
審核組應當與受審核方共同確認不符合的事實依據，審核員在現場審核的時間畢竟有限，所發現的事實有可能只是問題的一個側面，所以要在形成不符合項前與受審核方共同確認這些事實。同時要聽到受審核方對不符合判定的意見，以便查清楚造成問題的根本原因，這也有利于修正錯誤。
(3)審核準則;
(4)不符合判據及條款號;
(5)不符合性質的判定;
(6)審核員姓名及開具日期;
(7)受審核方代表確認及簽名;
(8)采取的糾正措施及完成日期;
(9)糾正措施完成情況及驗證。
2)對不符合事實的描述的要點
(1)準確地描述客觀事實，證據充分確鑿，依據清楚。包括時間、地點、人物(注明職務或職稱，不提姓名)、何種情況等。
(2)寫出必要的細節，使其具有可重查性和可追溯性。
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HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發生一定的偏差。因此，需要切實有行的實施步驟進行約束和規范，才能夠使體系的運行達到 的效果。
1．學習標準、培訓人員
企業及二級單位在建立HSE管理體系之前，應結合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓工作。
