淘汰落后產能和兼并重組讓大企業成為鋼鐵“航母”。1999年以后，我國開始實施淘汰落后產能政策，促使企業的單體規模向超大型化發展。與此同時，在政府主導下加快了大型鋼鐵企業間的聯合重組，2007年寶鋼等央企開展了跨區域收購，地方國企在區域內進行整合，誕生了河北鋼鐵集團，一批大型鋼鐵企業集團初步形成。近幾年在國企改革和市場的推動下，實行了新一輪重組，誕生了寶武集團，鋼鐵企業的生產規模向世界巨頭靠攏。

第二，外部市場不穩定影響企業發展質量。

2008年金融危機對我國鋼鐵企業發展產生了深遠影響。大量投資基礎設施保增長的政策，導致鋼材需求暴漲，全國產量從2008年的4.8億噸增加到2015年的8億噸，全行業資產負債率從50%左右提高到70%左右。隨著國內經濟增速放緩，鋼鐵行業產能過剩嚴重，鋼鐵企業在2015年陷入全行業虧損狀態。

聊城金昊通金屬材料有限公司專業生產異型鋼管,異型管,異型無縫鋼管,冷拔異型鋼管,異型馬蹄鋼管等。產品廣泛用于石油、化工、電力、煤炭、機械、鍋爐、液壓支柱、船舶,鋼結構等行業，并充分利用自營出口權優勢，打入了市場。公司以良好的信譽、優質的產品、厚的實力、低廉的價格享譽全國30多個省、市、自冶區、直轄市，產品深得用戶依賴。

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