項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統工程的相關理論和方式進行，從而實現項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內容包括對施工進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低寧波海曙工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質量，降低寧波海曙工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段寧波海曙工程預算的重要組成部分，占據整個寧波海曙工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少寧波海曙工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。針對根據工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據招標文件和相關施工合同中的數據標準，同時也應該考慮施工過程中發生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目寧波海曙工程預算控制管理過程中，應該建立健全的寧波海曙工程預算管理制度，嚴格按照相關規定標準執行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規劃進度進行，實現寧波海曙工程預算控制的系統化和規范化，加大有關部門的監管力度，創新寧波海曙工程預算管理模式，將寧波海曙工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段，提高寧波海曙工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業的資金流失，不斷降低寧波海曙工程預算成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。

采用招投標方式，確定了 設計單位之后，采用限額設計的辦法，是控制寧波海曙工程預算的重要手段。通過限額設計，以項目投資意向期間制定的投資估算為基礎，為項目設計時造價定下一個額度，使項目設計概算和寧波海曙工程預算圖設計時的預算能夠得到有效的控制。為了保證項目設計實施時的造價能得到有效控制，在設計委托合同中，應當有條款明確規定限額設計相關內容，從而對設計單位和設計人員起到約束作用。如果設計超出限額，必須嚴格審查，分析是由于設計單位方面的原因還是由于工程上的客觀原因，如果是設計單位方面的原因造成造價超限額，可采取懲罰措施，重新設計或者修改設計，只有這樣才能使設計單位和設計人員按規范設計，減少超標準設計現象，得出經濟、適用的設計方案，既滿足了使用功能，又節省了寧波海曙工程預算。但是，在設計時，并不能為了降低造價而降低造價，而應當在保證設計質量的前提下進行，必須要求設計單位保證設計深度，這樣才能使工程概算具有可用性。對于寧波海曙工程預算來說，地質勘探、環境分析、材料核算等都極為重要，比如地質勘探深度不夠，數據不夠準確，在按設計進行寧波海曙工程預算時就會遇到很多困難，提高寧波海曙工程預算。因此，必須要求設計單位在設計時，對寧波海曙工程預算有深入的把握，對相關情況和數據有計算。寧波海曙工程預算項目在實施階段的造價控制，雖然所占權重并不大，但依然十分重要，不能忽視。在這一階段，是將項目投資意向以及項目設計方案具象化的過程。雖然這一階段受工程估算、工程概算和工程預算的控制，并直接受工程預算的限制，但由于在項目實施階段工作復雜、涉及面廣，還有諸多自然、環境、材料、運輸、物價等方面的影響，對寧波海曙工程預算的影響也十分巨大。尤其是整個寧波海曙工程預算項目的費用，大部分都是在這一階段投入使用，因此在這一階段對造價的控制必須緊抓，避免寧波海曙工程預算超出設計預算，出現造價失控現象。