山東濟寧鍍鋅管在分解任務上，承接任期目標、年度任務、商業計劃書、對標找差及公司新增任務指標。在評價方式上，組織績效采用“關鍵績效指標KPI ＋事故事件”評價模式，崗位績效采用“掛鉤組織績效＋崗位管控指標＋專業管理能力”評價模式。在評價周期上，組織績效、崗位績效均調整為月度評價，進一步績效評價的及時性和牽引性。在評價內容上，以效益為中心和出發點，聚焦降本增效、兩頭市場、結構調整等。在關鍵指標上，圍繞產量、降本、毛利、鐵水成本、跑贏指數、品種比、直供比、品牌運營、費用等關鍵指標，按百分制設置權重，對重點指標設置差異化評價方法。在掛鉤利潤上，月度績效結果掛鉤公司利潤，根據公司盈虧情況，建立各單位績效得分同步上下浮動機制，建立公司直管干部的月度績效薪與公司盈虧同步上下浮動機制。強化事故事件評價，建立組織績效評價負面扣分清單表、正面加分清單表，引導各單位堅守生產底線、嚴守生態環保紅線，努力在生產、經營、建設、管理等方面為公司做出更大貢獻。