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       2.2 目標指標和管理方案的更新
目標指標和管理方案應是動態的,當企業的活動、產品或服務發生變化,所對應的項目有變更時,就應該對目標指標和管理方案進行修正,使之與該項目相適應,保證持續有效。制定的目標指標要合理,符合企業的實際需求;管理方案要具體、詳細、切實可行,企業在完成方案的同時就可提高整體的環境效果。目標完成后重新制定中短期的目標指標,確定一套新的方案,對未能實現的目標指標和管理紡按應該查找原因,并不斷地進行改進



法規符合性評價
         企業在進行4.5.1監測與測量時,不知道如何對監測與測量的結果進行評價,除了對運行標準的設定不準之外,更重要的是企業不懂所收集的法律法規如何運用,無法有效地對照法規條款來進行對體系運行情況的評價。筆者在參與一個咨詢項目時,咨詢專家首先將該企業適用的85部法律法規篩選后得到其中的58部重要的法律法規;然后對這58部法律法規進行內容摘要,并列粗適用的主要條款內容;再對該企業在防治水環境污染、防治大氣污染、防治噪聲環境污染、防治生活固廢污染、防治危險廢物污染、防治新污染源污染、資源能源綜合使用、節約能源、節約水資源、保護生態環境、污染源監測與管理等15個方面分別列出評價條目和所涉重要法律法規。這樣,紛繁復雜的法律法規就變得條理清晰,可以運用自如了。根據條款摘編、分類和整理,企業就可以對其運行和活動進行檢測,定期評價有關法律法規的遵循情況。確保所有的運行操作始終符合環保法律法規的要求,也保證了企業對遵守適用環境法律法規和應遵守的其他要求的承諾。




  1 對核心要素實施情況的評價
        企業在運行體系的過程中應不斷完善各項核心要素的功能,提高環境管理水平,包括環境因素的識別與評價的不斷深化、企業機構與職責的不斷完善、培訓內容的不斷深化與擴展、運行控制與應急響應程序的不斷完善、加強體系運行的監督檢查、環境管理體系審核的不斷強化等。另外還要做好以下5個方面的評價工作




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實施內審與管理評審
實施有效的內審與管理評審,目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過體系的自我發現,可以衡量企業是否按要求建立了環境管理體系,體系是否按計劃要求運行實施,是否實現了持續改進和污染。我國現行的企業環境管理制度,缺乏一個由 管理者對遵守法律法規、持續改進、污染承諾的環境方針,缺乏企業對環境管理體系進行評審、由企業 管理者對環境管理體系進行評審、認證機構對企業環境管理體系進行認證的過程。實施有效的內審和管理評審,總結成績和不足,提出改進的建議和方向,從而深入進行全過程的環境管理,使體系始終充滿生機和活力,很好地體現戴明的PDCA模式。



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