- 復(fù)合土工膜土工布優(yōu)良工藝
- 現(xiàn)貨8+4堆焊耐磨板-【多麥金屬】-正規(guī)工廠
- 土工膜PP焊接土工格柵品質(zhì)值得信賴
- 【膨潤(rùn)土防水毯三維復(fù)合排水網(wǎng)價(jià)格實(shí)在】
- 扁鋼,【熱鍍鋅槽鋼】今日價(jià)格
- 【L245無(wú)縫鋼管Q355C無(wú)縫鋼管定制批發(fā)】
- 方矩管10*30鍍錫銅排準(zhǔn)時(shí)交付
- 植物油燃料一周內(nèi)發(fā)貨
- 軟式透水管細(xì)節(jié)展示
- 海綿鐵濾料柱狀活性炭打造好品質(zhì)
- 【濟(jì)南藝考文化課高考沖刺全年制老師專業(yè)】
- 高考復(fù)讀藝考文化課百日沖刺班師資力量強(qiáng)
- 標(biāo)志性指引精神堡壘無(wú)中間商
- 滾動(dòng)燈箱候車亭服務(wù)為先
- 河道護(hù)欄不銹鋼欄桿多種款式可隨心選擇
ISO13485認(rèn)證,【AS9100認(rèn)證】服務(wù)至上
更新時(shí)間:2025-02-02 15:07:57 瀏覽次數(shù):8 公司名稱: 博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價(jià)格 | 293 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
品牌 | 博慧達(dá) |
地址 | 深圳 |
類別 | 體系認(rèn)證 |
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司專注 貴州AS9100認(rèn)證多年,為客戶持續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值。公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量?jī)?yōu)先,用戶至上,服務(wù)周到,誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅(jiān)持“做一單生意, 交一方朋友,樹(shù)一面旗幟,興一地市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)原則,致力為用戶提供高質(zhì)量的 貴州AS9100認(rèn)證產(chǎn)品以及高品質(zhì)的服務(wù), 并熱忱歡迎全國(guó)廣大用戶和新老朋友考察指導(dǎo)。
ISO13485質(zhì)量管理體系 的內(nèi)部審核是體系運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié)。體系經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行,組織應(yīng)當(dāng)具備了檢驗(yàn)ISO13485質(zhì)量管理體系 是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求的條件,應(yīng)開(kāi)展內(nèi)部審核。管理者代表應(yīng)親自組織內(nèi)審。內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過(guò)專門知識(shí)的培訓(xùn)。如果需要,組織可聘請(qǐng)外部專家叁與或主持審核。內(nèi)審員在文件預(yù)審時(shí),應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性;在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí),應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注體系功能的適用性和有效性,檢查是否按體系文件要求去運(yùn)作.
質(zhì)量管理體系文件制定出來(lái)以后,要想運(yùn)行通暢,使其發(fā)揮一定的作用,還必須有一套行之有效的措施。
4.1、采用零缺陷管理-全員質(zhì)量意識(shí)教育的有效方式
美國(guó)質(zhì)量管理大師克勞士提出了是"零缺陷"的質(zhì)量管理。克勞士比的零缺陷思想和方法,即來(lái)自于他早年從醫(yī)的感悟:身體的鍛煉和疾病的重于患病后的及時(shí)診治。同樣的道理,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的及員工 次就正確地工作并符合規(guī)定要求,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高明于缺陷發(fā)生后進(jìn)行事后糾正和補(bǔ)救的習(xí)慣和做法。
而將全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量工作習(xí)慣統(tǒng)一到零缺陷的理論框架中,首先需要的是從零缺陷的教育開(kāi)始,統(tǒng)一理解,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一行動(dòng)原則和實(shí)施方案。只有這樣,持有"缺陷的態(tài)度"才能使員工對(duì)待家庭那樣給予公司同樣的關(guān)注和尊重。零缺陷管理為企業(yè)提供一整套方法和行動(dòng)方案。實(shí)施零缺陷管理必須經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):
- 決策者與全體員工分別接受零缺陷教育(理論方法、案例)。
- 決策領(lǐng)導(dǎo)研究制定全公司的質(zhì)量政策,統(tǒng)一質(zhì)量觀念。
- 管理者制定各種明確的質(zhì)量工作準(zhǔn)則--即確定 的質(zhì)量要求。
- 用質(zhì)量成本來(lái)考核質(zhì)量工作的績(jī)效。
- 成立專門的改進(jìn)小組,制定計(jì)劃,確定目標(biāo),促進(jìn)實(shí)施,回顧評(píng)價(jià)。