套管適用于環(huán)境溫度為-40～+40℃，不適用在足以降低套管性能的條件下，以及套管戶內(nèi)部分表面凝露情況下使用。當(dāng)套管環(huán)境溫度高于+40℃，但不超過+60℃時，套管的工作電流建議按環(huán)境溫度每1℃，額定電流負(fù)荷降低1.8%。當(dāng)套管環(huán)境溫度低于-40℃以及符合G
B 12944.1第5．1條中規(guī)定的高允許發(fā)熱溫度的情況下使用時，允許其工作電流長期過載。建議按環(huán)境溫度每降低1℃，額定電流負(fù)荷增加0.5%，但增加值不應(yīng)大于額定電流的20%。套管按使用場所可分為戶內(nèi)普通型、戶外一戶內(nèi)普通型、戶外一戶內(nèi)耐污型、戶外～戶內(nèi)高原型、戶外一戶內(nèi)高原耐污型五種類型。戶內(nèi)普通型一般適用于安裝地點(diǎn)海拔不超過1000m戶內(nèi)地區(qū)。戶外一戶內(nèi)普通型一般適用于安裝地點(diǎn)海
拔不超過1000m地區(qū)，但安裝地點(diǎn)應(yīng)是無明顯污穢地區(qū)。戶外一戶內(nèi)耐污型適用于安裝地點(diǎn)海拔不超過1000m，對于嚴(yán)重和特重污區(qū)用35kV套管，可選用63kV油紙電容式穿墻套管。戶外一戶內(nèi)高原型適用于安裝地點(diǎn)海拔3000m以下地區(qū)。戶外一戶內(nèi)高原耐污型適用于安裝地點(diǎn)海拔3000m以下污穢地區(qū)。套管按所使用導(dǎo)體材料又可分為鋁導(dǎo)體、銅導(dǎo)體及不帶導(dǎo)體(母線式)三種類型。 [1] 結(jié)構(gòu)編輯
套管由瓷件、安裝法蘭及導(dǎo)體裝配而成。母線穿墻套管不帶導(dǎo)電部分，瓷套與法蘭固定方式除35kV高原型及部分產(chǎn)品采用機(jī)械卡裝外，其余均用水泥膠合劑膠裝；銅導(dǎo)體采用定心墊圈和螺母固定，銅、鋁導(dǎo)電排采用定心墊圈和開口銷固定。對母線穿墻套管兩端蓋板，開口尺寸根據(jù)選用的母線規(guī)格型式自行確定。附件表面涂灰磁漆。為了提高套管的起始電暈，對20、35kV套管在結(jié)構(gòu)上采用均壓措施，將靠近法蘭部位的瓷壁及兩邊的傘
(棱)適當(dāng)加大、加厚，在瓷件焙燒前于瓷套內(nèi)腔和法蘭附近，以及靠近法蘭的個傘(棱)上均勻上一層半導(dǎo)體釉，經(jīng)焙燒后使半導(dǎo)體釉牢固地結(jié)合在瓷壁上，并通過接觸片使瓷壁短路，大大改善電場分布，防止套管內(nèi)腔放電，提高滑閃放電電壓。套管導(dǎo)電部分采用鋁導(dǎo)體，節(jié)省大量的銅材，降低成本。與母線連接的導(dǎo)電面積增大，克服了銅導(dǎo)桿接觸面積小而產(chǎn)生溫度過高的缺點(diǎn)。套管安裝法蘭分正反兩種安裝方式，除6、10kV銅導(dǎo)
體管正裝外，其余均為反裝。 [1] 穿墻套管的選擇編輯1、種類和型式選擇根據(jù)裝設(shè)地點(diǎn)可選屋內(nèi)型和屋外型，根據(jù)用途可選擇帶導(dǎo)體的穿墻套管和不帶導(dǎo)體的母線型穿墻套管。

新能源企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定是困擾企業(yè)的主要問題。這個問題需要從提高企業(yè)市場競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、拓寬職工發(fā)展空間、健全黨的基層組織、推行EAP職工幫助計劃等方面出發(fā)探索解決。  發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)之一，就是離城市較遠(yuǎn)。尤其是新能源企業(yè)的生產(chǎn)單元，基本上都分布在草原、戈壁、山嶺、海濱等區(qū)域，經(jīng)濟(jì)比較落后，物質(zhì)生活、精神生活條件匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定。在此以新能源企業(yè)為例，對邊遠(yuǎn)艱苦山區(qū)
的職工隊伍穩(wěn)定工作進(jìn)行研究。一直以來，龍源電力集團(tuán)股份有限公司各新能源企業(yè)始終堅持以人為本，踐行家園文化，高度重視職工隊伍穩(wěn)定工作，在實踐中積累了許多經(jīng)驗和特色做法。  宣傳新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及前景，樹立良好的社會形象。通過多種渠道大力宣傳發(fā)展新能源的意義，自覺承擔(dān)國企的社會責(zé)任，建設(shè)的項目源源不斷地向社會輸送綠色電能，贏得了社會的廣泛好評，一批批大學(xué)畢業(yè)生、有志青年紛紛投入到新能源企業(yè)的懷抱。  加
大資金投入，不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。各生產(chǎn)單元建設(shè)了職工宿舍樓、食堂、浴室、網(wǎng)絡(luò)、職工書屋、健身房等設(shè)施，基本滿足了職工的需求。對生產(chǎn)、生活環(huán)境進(jìn)行了硬化、亮化、美化、凈化。開發(fā)、試點(diǎn)“遠(yuǎn)程集中系統(tǒng)”，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無人或少人值守，對穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的促進(jìn)作用。  堅持管理，充分調(diào)動職工管理企業(yè)的積極性。通過職代會等形式，實施管理，讓職工充分享有企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，深入
開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，用家園文化堅定職工念。充分發(fā)揮各級黨組織的作用，積極吸納職工加入黨組織，新能源企業(yè)黨員比例達(dá)到34%。  “惠民工程”，大力實施人文關(guān)懷。堅持文化惠民，舉辦形式多樣的文體活動，愉悅和陶冶職工；堅持成長惠民，開展各種培訓(xùn)和勞動競賽活動，為職工的成長成才搭建平臺，拓寬空間；堅持幫扶惠民，持續(xù)開展送溫暖、生日送祝福等活動，建立常態(tài)化的困難幫扶機(jī)制，使職工倍感“家園文化”
的溫馨。  新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作中存在的問題  隨著新能源企業(yè)的快速發(fā)展，對職工隊伍穩(wěn)定工作提出了新的更高的要求。目前，龍源電力集團(tuán)股份有限公司新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)近2萬人，35歲以下青年職工占新能源企業(yè)人員總數(shù)的68%；近半數(shù)以上為本科及以上；五分之四的職工進(jìn)入企業(yè)工作不足5年。與此同時，新能源企業(yè)生產(chǎn)單元大都位于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，位置偏遠(yuǎn)，人員分散，生活環(huán)境單調(diào)，遠(yuǎn)離家庭和朋友，青
年婚戀、子女上學(xué)等成為困擾職工的主要難題。