3月15日當周，全國建材鋼廠螺紋鋼產能利用率71.27%，較上周小幅上升0.45個百分點。產量方面，3月15日當周，全國建材鋼廠螺紋鋼產量325.12萬噸，較上周上升2.07萬噸。

  隨著鋼材價格上漲，電爐利潤開始回暖。根據利潤模型模擬，華東地區電爐利潤大約維持在300元左右，華東地區的電爐利潤則接近600元。利潤回升導致電爐產能利用率回升。數據顯示，53家電爐生產企業，3月15日當周，產能利用率大幅上升4.51%至58.2%。

  綜合來看，受到利潤恢復影響，電爐的產能利用率有比較明顯的回升。螺紋鋼的產能利用率有小幅上升，產量也維持在 高位。

  庫存開始逐步去化

  上周螺紋鋼庫存開始逐步去化。據我的鋼鐵網統計3月15日當周，冷拔碳鋼管中間環節庫存1248.54萬噸，較上期下降78.1萬噸。其中，螺紋鋼35城社會庫存973.14萬噸，較上期下降38.07萬噸，螺紋鋼鋼廠庫存315.43萬噸，較上周下降40.3萬噸。

鋼材方面，小口徑直縫管上海鴻凱投資有限公司研究員盧威在接受日報記者采訪時表示，5月份已經進入下旬，唐山環保執行問題符合之前的判斷，不及文件要求。

但是盧威認為，唐山環保執行程度實際上符合市場預期。市場普遍看空環保執行力度，鋼廠均已做好執行限產的準備，等待政府的一聲號令，但是這個號令至今為止仍未等到，從環保執行上也是利多原材料，利空成材端。

從成本端來看，雖然近期鋼價連續拉漲，但是僅僅是由于成本支撐邏輯被迫跟隨原材料價格上漲，細究來看，成材其實是邊價格上漲邊收縮利潤，而終受益的其實是原材料端。黑色產業鏈利潤的轉移側面驗證了成材端實質上基本面是偏弱的，供給端壓力仍未解決。

邯寶冷軋廠以有利于生產經營、有利于經濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉，激發內生動力和創新活力，高端產品創效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發動的根本原則，編發了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家帶頭下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產品創效能力。

  該廠圍繞市場、產品和客戶，在全廠范圍內推行主輔創效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產線車間作為主創效單元，圍繞質量、品種、合同交付等重點內容，對生產的品種進行毛利核算，設立產品綜合平均毛利潤指標，根據毛利核算產線、作業區的創效情況，將創效指標作為各產線績效指標兌現考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創效單元之間建立市場化契約服務關系，冷拔流體管將創效情況作為組織績效的主要組成部分，依據組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產線機制，建立完善科室技術人員包保產線機制，設立包保產線指標，從指導班組生產、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質辦結，提高現場解決問題的效率。