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做好工程預(yù)算簽證應(yīng)掌握的環(huán)節(jié) 1、工程預(yù)算簽證單要編號(hào)，要注明日期，要有變更內(nèi)容，要有計(jì)量，必要時(shí)附圖例。 2、對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更滯后于施工進(jìn)度而造成的損失，應(yīng)在收到設(shè)計(jì)變更后，雙方及時(shí)簽證，杜絕事后簽證。 3、對(duì)合同和定額中明確規(guī)定的特殊材料、裝飾材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的簽證，雙方要確認(rèn)外購(gòu)材料的廠家、品牌、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格及材料價(jià)格。 4、對(duì)合同中注明質(zhì)量、工期有獎(jiǎng)罰的工程，對(duì)影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，分清責(zé)任并及時(shí)好工程簽證。

建筑工程預(yù)算怎么計(jì)算？ 1、先計(jì)算工程量中每一個(gè)項(xiàng)目的直接費(fèi)（人工費(fèi)問、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)； 2、將工程預(yù)算有的項(xiàng)目直接費(fèi)匯總，叫專直接工程屬費(fèi)； 3、直接工程費(fèi)按一定的取費(fèi)率取費(fèi)就是建筑工程預(yù)算。 工程成本測(cè)算方法 1.計(jì)算工程量。這個(gè)工作很簡(jiǎn)單，就是一點(diǎn)：統(tǒng)籌計(jì)算，事半功倍。 2.組綜合單價(jià)。這也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報(bào)價(jià)，價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們施工單位來說更加重要。一定要根據(jù)材料價(jià)格信息和已調(diào)查到的人工價(jià)格（分?jǐn)偟嚼锩妫?3.測(cè)算綜合單價(jià)。工程子項(xiàng)很多，但是占造價(jià)大部分的就那幾個(gè)項(xiàng)目，我一般對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費(fèi)）、地磚、外墻高級(jí)裝修如干掛。

工程預(yù)算由發(fā)包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員出具的設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程簽證。（5）對(duì)于翻修項(xiàng)目、零星維修項(xiàng)目很難出正規(guī)的施工圖紙，往往在施工前由承包商提出一套方案，經(jīng)發(fā)包商同意，維修完畢后再按核實(shí)工程量進(jìn)行工程簽證。根據(jù)FIDIC條款第52條的規(guī)定，當(dāng)合同中有相應(yīng)的計(jì)價(jià)項(xiàng)目時(shí)，原則上應(yīng)按其相應(yīng)項(xiàng)目的合同單價(jià)計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)時(shí)需將變更、簽證工程分解或合并成若干項(xiàng)與合同規(guī)定相對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)項(xiàng)目，根據(jù)其完成的工程量及相應(yīng)的單價(jià)變更、簽證工程的計(jì)量支付。這樣做的好處是可以充分發(fā)揮合同價(jià)格的作用，有效的避免雙方協(xié)商單價(jià)時(shí)的爭(zhēng)議以及對(duì)合同正常履行帶來的影響。當(dāng)合同單價(jià)明顯不合理或工程量變化太大時(shí)，原則上是只要有損公平原則或出現(xiàn)顯失公平的現(xiàn)象，原有的合同單價(jià)就應(yīng)進(jìn)行變更。

工程預(yù)算建設(shè)工程施工的過程中可能會(huì)發(fā)生一些突發(fā)的事情，這就需要造價(jià)管理者要具有動(dòng)態(tài)監(jiān)督的觀念，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題作出補(bǔ)救措施。但是我國(guó)目前的造價(jià)管理是定額管理，是以事先確定好的造價(jià)要求為標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)過程中往往就忽視了時(shí)間的動(dòng)態(tài)性，造成了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分離，使得造價(jià)控制呈現(xiàn)不合理的發(fā)展趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也取得了較快的發(fā)展，但是競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在這個(gè)過程中，不免會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，影響了相關(guān)施工材料的定價(jià)，對(duì)工程造價(jià)的管理也造成一定的影響。一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜壓低價(jià)格，只顧眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不免會(huì)沖擊了正常的建設(shè)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行。我國(guó)的工程造價(jià)管理只要以工程價(jià)款的結(jié)算為主要目的，因此只注重工程的施工建設(shè)階段的造價(jià)管理，經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)投資階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，這樣不能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，對(duì)工程造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的控制。加之造價(jià)管理者管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的制約，也不能夠形成合理的造價(jià)管理機(jī)制。建設(shè)工程施工的整個(gè)過程包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工結(jié)算四個(gè)階段，為了對(duì)工程造價(jià)的管理形成一個(gè)整體的系統(tǒng)，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行認(rèn)真的造價(jià)控制管理，并根據(jù)實(shí)際的需求更偏重于某個(gè)階段對(duì)于造價(jià)的管理。上文中指出了在實(shí)際的造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問題，下面本文就結(jié)合問題簡(jiǎn)單的論述對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的相關(guān)措施。