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廣東東莞勞務派遣6月2日，我省勞動用工環境整治專項行動和拖欠農民工工資陳案積案清理專項行動（簡稱“兩個專項行動”）專項工作檢查組深入山西傳媒學院，對高校用工情況進行檢查調研。檢查組不僅多方面查找問題，當場指出并責令改正，還主動送法上門，圍繞勞務派遣等相關規定耐心解釋、細細說明。
高校屬于財政撥款的公益性事業單位，其機構建制和人員規模有嚴格的編制限制。隨著高校的迅速發展和社會服務職能的增加，原有編制內的人員數量無法滿足高校實際的用人需求。尤其是高校在科研教學輔助以及后勤保障等領域有大量的用工需求，而且需求層次相對較低，勞務派遣用工剛好可以補充高校編內員工的不足，于是勞務派遣用工成為高校編制外靈活管理用工的一種選擇。
檢查發現，該高校存在廣東東莞勞務派遣用工、勞務外包、自主招聘用工等行為，其中勞務派遣用工占比較高，存在考勤制度不完善，由于部分教師不需要坐班、后勤人員上班時間不一致、存在倒班現象，導致考勤管理缺乏科學化，不夠規范。
“按照規定，用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者，使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10％。”“兩個專項行動”專項工作檢查組工作人員針對發現的問題，已經提出整改意見和建議，并要求相關單位按期報告整改情況。檢查之余，專項工作檢查組對《勞務派遣暫行規定》《勞動合同法》等法規進行了細致解讀，為高校合法、用工提供了法律遵循。
據省人社廳相關負責人介紹，截至目前，“兩個專項行動”已經完成了線索征集和排查整治階段工作，其間省市縣三級人社部門積極行動，勞動關系、信訪仲裁、勞動監察三支隊伍密切協同配合，排查整治，動真碰硬、解決問題，全省勞動用工環境進一步凈化，辦結了一批歷年久拖未決的欠薪陳案積案，取得了階段性成效。
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盡管如此，“魚龍混雜”的廣東東莞勞務派遣業存在的問題也日漸突出，因廣東東莞勞務派遣單位不規范操作所導致的被派遣勞動者權益受到傷害的勞動爭議案件逐步開始顯現。在就業形勢并不樂觀的情況下，外包是個很有賣點的噱頭，很多培訓機構也紛紛打出培訓加外包的宣傳招攬生源。市場上興起了一批專職外包培訓的公司，其中IT外包培訓公司的發展尤為引人注目。這些公司均稱其與國外知名IT企業如IBM、惠普、摩托羅拉等有合作關系，學生畢業即可與合作公司簽約，并向學員宣稱“，否則”。然而，在這些培訓公司的招生簡章以及網站上，并未看到有關就業后勞動保障方面的內容。外包業權益保障問題不只是受雇人個人的維權問題，而是涉及到全國70余萬外包人員的勞動保障權益如何維護的問題。
勞動者應加強自身保護意識
目前在外包培訓公司參加培訓的學員大多是20歲左右的年輕人，被問及未來就業后的勞動保障問題時，大部分人表示“從未想過這樣的問題”。介紹，如果這些培訓公司沒有勞務派遣資質，那么也就是個中介性質，員工的保障完全是用人單位的事。如果培訓公司與員工簽定了勞務派遣合同，那么就是要承擔員工勞動保障的責任。
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這不但寒了員工的心,更使制度設立的初衷變味走樣,亟待糾偏。不同于用工單位與勞動者直接簽訂勞動合同,廣東東莞勞動派遣是勞務派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關系,并將勞動者派遣到用工單位,被派遣勞動者在用工單位的指揮、廣東東莞管理下從事勞動。在政府部門職能范圍擴大但編制不足、廣東東莞企業運營存在淡旺季背景下,勞務派遣制可以合理降低負擔,也能為勞動者創造更多就業機會。
不過勞務派遣制被青睞,往往是有些基層部門、廣東東莞企業另有小算盤,多是出于降低運營成本和用工風險考慮。用工單位與勞動者不是法律上的勞動關系,可以規避基于勞動關系的相關規定,降低福利待遇、廣東東莞隨時解聘、廣東東莞增加工作量等。這在基層催生出一類“怪現狀”:相同崗位,勞務派遣制員工無論多努力,事業發展的“天花板”早已注定,單位福利樣樣與自己無關,還要擔心隨時被解聘；正式員工清閑自在,福利好待遇高,天然具有優越感。
兩者學歷、廣東東莞能力可能相差無幾,卻被人為塑造成三六九等。對用人單位來說,勞務派遣制顯然更有利:既降低了用工成本節約支出,又減少了人事管理上的麻煩。對勞動者而言,卻有太多無奈在心頭。
勞動合同法明確規定,廣東東莞勞務派遣用工是補充形式,只能在臨時性、廣東東莞輔助性或者替代性的工作崗位上實施。然而,現實是,勞務派遣制在基層被濫用。一些單位從工作內容上，已經很難區分編內編外,而在工資條上,這種差別被不合理地放大。
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廣東東莞勞務派遣中，用工單位雖未與勞動者建立勞動關系，但實際上對勞動者進行管理控制，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎懲等，用工單位可以通過將勞動者退回派遣單位而實質擴大勞動關系的解除終止權。而派遣單位則只承擔與勞動者訂立勞動合同，支付薪酬、繳納社會保險等相關責任義務，并不參與對勞動過程的具體管理控制。在勞務外包中，用工單位不僅未與勞動者建立勞動關系，而且也不參與對勞動者的管理控制；而外包單位對勞動者不僅負有簽訂勞動合同、發放工資、繳納社會保險的義務，而且還須承擔對勞動過程的具體管理責任。因此，區分勞務派遣與勞務外包的明顯標志是對勞動及生產過程的管理控制權主體不同。
同理，在勞務外包中，外包單位與勞動者簽訂勞動合同，負責對勞動者進行管理控制，然后將勞動成果——勞務出售給用工單位。因此從管理權角度看，外包單位應該對勞動者的勞動過程負責，應為責任主體。
再次，確定責任的歸責原則。
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