海北不銹鋼復(fù)合板 供應(yīng)304不銹鋼復(fù)合板 　為加快貫徹落實(shí)建設(shè)“全國統(tǒng)一大市場”，促進(jìn)廣東鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，廣東省已推行螺紋鋼理論重量交貨。近日，廣東省鋼鐵工業(yè)協(xié)會發(fā)布了《關(guān)于切實(shí)做好廣東省推行螺紋鋼理論重量交貨的通知》（以下簡稱《通知》）?！锻ㄖ啡娜缦隆飨嚓P(guān)單位：為加快貫徹落實(shí)建設(shè)“全國統(tǒng)一大市場”，促進(jìn)廣東鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，廣東省已推行螺紋鋼理論重量交貨。為更好地維護(hù)市場秩序，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保螺紋鋼理論重量交貨工作的切實(shí)實(shí)行，2023年4月6日由廣東省鋼鐵工業(yè)協(xié)會組織省內(nèi)螺紋鋼主要生產(chǎn)單位召開了切實(shí)做好廣東省螺紋鋼理論重量交貨工作的專題會議，并達(dá)成以下共識?，F(xiàn)通知如下：(一）會議總結(jié)了廣東省推行螺紋鋼理論重量交貨的實(shí)施方案的執(zhí)行情況，分析推進(jìn)過程中存在的問題；討論、商定鞏固成果、解決前進(jìn)中存在問題的工作措施。會議達(dá)成了堅定信心、齊心協(xié)力、步調(diào)一致、合力推進(jìn)的共識，制定了下一步繼續(xù)推進(jìn)的工作措施。（二）會議一致認(rèn)為，廣東省螺紋鋼市場推行理論重量交貨事關(guān)在廣東省鋼鐵行業(yè)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記指示、國務(wù)院部署的建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的戰(zhàn)略的體現(xiàn)，必須毫不動搖地全力推進(jìn)。

海北不銹鋼復(fù)合板可見，EPD日趨成為開展國際貿(mào)易的重要輔助性文件。汽車、海北當(dāng)?shù)丶译娂敖ㄖ袠I(yè)用戶明確要求鋼企提供EPD的呼聲也越來越高。鋼企進(jìn)行EPD發(fā)布工作，既可以滿足用戶需求，也可以讓社會、海北當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能夠完整、海北當(dāng)?shù)厍逦?、海北?dāng)?shù)販?zhǔn)確地掌握鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境績效信息，從而開展鋼鐵產(chǎn)品綠色設(shè)計，企業(yè)形象，凸顯社會責(zé)任。三是鋼鐵行業(yè)EPD平臺積極貫徹“雙碳”理念，有力引導(dǎo)和支撐中國鋼鐵工業(yè)以更加綠色低碳的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品積極融入國際貿(mào)易市場。肖國棟表示：“在鋼鐵行業(yè)EPD平臺發(fā)展過程中，中國寶武將全力支持EPD平臺發(fā)布鋼企碳足跡及環(huán)境績效信息，為助力鋼鐵行業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！薄爸袊撹F行業(yè)EPD平臺從誕生起就被賦予了助力中國鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展的使命。我們相信，其必將成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)可的公允、海北當(dāng)?shù)刂辛⒑涂茖W(xué)的EPD平臺，助力中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”肖國棟說道。

海北不銹鋼復(fù)合板庫存下行盈利好轉(zhuǎn) 統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，7月份，我國生鐵產(chǎn)量7049萬噸，同比下降3.6％；粗鋼產(chǎn)量8143萬噸，同比下降6.4％；鋼材產(chǎn)量10624萬噸，同比下降5.2％?！?月份，由于受到淡季下游需求釋放不足、鋼企面臨去庫壓力加大以及大幅虧損等因素的影響，鋼廠的產(chǎn)能釋放受到明顯制約，鋼鐵產(chǎn)量呈現(xiàn)快速回落的態(tài)勢?！碧m格鋼鐵研究中心主任王國清表示，8月份，鋼材社會庫存仍持續(xù)下降，庫存水平明顯低于去年同期。據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至8月底，統(tǒng)計的29個重點(diǎn)城市鋼材社會庫存為1054.4萬噸，月環(huán)比下降13.9％，年同比下降19.8％。伴隨庫存下移，鋼價逐步反彈，8月份以來，鋼企利潤空間有所恢復(fù)。王國清指出，8月份三級螺紋鋼平均毛利為229元/噸，較上月增加425元/噸，由虧轉(zhuǎn)盈；熱卷虧損65元/噸，較上月虧損幅度收窄360元/噸。從8月份市場平均毛利表現(xiàn)來看，呈現(xiàn)環(huán)比改善、同比明顯收縮的局面，當(dāng)月行業(yè)盈利狀況有所改善，鄰近減虧邊緣或走出虧損。

海北不銹鋼復(fù)合板戰(zhàn)略績效＋崗位績效”雙輪驅(qū)動，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力一是強(qiáng)化戰(zhàn)略績效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標(biāo)體系；實(shí)行“跑贏大盤、海北本地跑贏自身”二維評價，引導(dǎo)企業(yè)超越自我；將效益指標(biāo)分為“基本目標(biāo)、海北本地奮斗目標(biāo)、海北本地挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機(jī)制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，占比47％。二是強(qiáng)化全員崗位績效管理。強(qiáng)化基層作業(yè)區(qū)、海北本地班組考核分配自主權(quán)，加強(qiáng)考核激勵的即時性和精準(zhǔn)性，激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機(jī)制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強(qiáng)化績效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。2021年，各級企業(yè)與基層單位交流1340人，占各級企業(yè)總?cè)藬?shù)的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高級管理、海北本地高科技、海北本地高技能、海北本地營銷、海北本地苦臟累險崗位傾斜。