北海不銹鋼復合板 二是強化契約的剛性執行。推行“揭指標競聘，帶契約上崗”，優化競聘方式，明確退出底線和方式，對任期期滿，全部免去職務重新競聘；對考核結果完不成“雙70”的，及時解聘，或競聘下一層級崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對職能部門、作業區等中層管理人員，創新推行聘期制，聘期屆滿自動解除聘用關系。大力推行競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度。2021年，各級企業新聘任上崗的管理人員共2071人，其中通過競爭上崗方式聘任的管理人員1558人，占比75.23％；末等調整、不勝任退出515人，占管理人員總數的10.34％。（四）堅持效率決定用工，推行員工管理“合同化”1.對標先進，優化總量結構一是堅持效率決定用工。以每年勞動生產率提高不低于10％為目標，持續推動人力資源優化，2021年，鞍鋼集團全員勞動生產率56.9萬元/人年，同比提高44.3％。二是健全市場化人才引進機制。落實企業用工自主權，子企業在年度經營盈利和完成勞動效率指標前提下，自主編制人才引進計劃。推行公開招聘制度，實行“校園招聘和社會招聘”“雙驅動”，公開招聘比例達到。2021年碩士及以上學歷高校畢業生占比60％，首次實現畢業生簽約率。

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