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工程預算編制方面的依據：1）計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據。2）編制單項工程綜合概算的依據。3）建筑工程設計方案經濟合理的論證依據。4）不需編制總核算建設項目進行招標制定標底價格的依據。5）單項工程初步設計文件的重要組成部分。6）建設項目進行設計概算、施工圖預算和竣工結算對比的基礎。咸陽做工程預算工程造價的簽證內容如下：1、有經驗的承包商不可預見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。2、建設單位或監理工程師中的書面變更通知書。3、建設單位或監理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。建設項目決策與工程造價的關系：1.項目決策的正確是工程造價合理性的前提，2.項目決策的內容是決定工程造價的基礎，3.造價高低、投資多少也影響項目決策，4.項目決策的深度影響投資估算的性，也影響工程造價的控制效果。咸陽做工程預算編制施工圖預算的依據：1、施工圖紙，2、預算定額或計價表，3、工程量計算規則，4、安裝定額解釋及匯編，5、安裝工程間接費定額，6、施工組織設計或施工方案，7、材料預算價格，或材料市場價格匯總資料，8、 和地區有關工程造價的文件，9、安裝工程概、預算手冊，或有關工程造價咨詢單位提供的相關資料。

與建筑類其他專業相比，裝飾工程的鮮明的內涵。裝飾工程也包涵了與傳統建筑工程不同的項目。不僅在設計和施工上包含建筑許多傳統項目，而且一些與傳統建筑工程無關的項目。如家具類、裝潢類、燈光設計以至弱電安裝類也常常出現在裝飾工程設計圖中，成為項目的有機組成部分。因此，當前的裝飾工程比其他單位工程復雜得多。裝飾工程必須依附于已完工的土建工程結構主體。裝飾工程不能獨立于建筑主體而存在，因而需要對照建筑施工圖、結構施工圖、竣工圖對結構主體進行檢測和清理修正，存在著許多臨時設施的搭設工作，這往往要增加投入。設計的標準化程度低，許多分部分項產品的批量較小，瑣碎而繁雜，而且裝飾類新材料不斷涌現和使用，施工新工藝和新技術不斷出現。四是合同工期較短，工作面窄，很少或完全不用大、中型施工機械，手工工作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直運輸基本上靠人力，一些較重的構建的就位也依靠人工，難以組織流水作業。咸陽做工程預算以其材料的多樣性，價格的差異性和施工工藝的復雜性等特點與建筑的其他類專業對比有著十分突出的特點。

鋼筋工程量計算步驟：（1）確定構件砼的強度等級和抗震級別；（2）確定鋼筋保護層的厚度；（3）計算鋼筋的錨固長度La，抗震錨固長度Lae，鋼筋的搭接長度Ll，抗震搭接長度Lle；（4）計算鋼筋的下料長度和重量；（5）按不同直徑和鋼種分別匯總現澆構件鋼筋重量。咸陽做工程預算快速編制工程預算的技巧：1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進行。2、分項工程列項時，應詳細書寫其內容，包括：做法、厚度、深度、周長、材料強度等級、配合比、材料規格和類型、構件形狀等。3、計算結構工程量時，盡可能地計算出與之相聯系的裝飾裝修工程量的計算數據。4、靈活運用常用數據。5、熟練使用計算器的連乘方法，部分鍵C的用法。咸陽做工程預算編制工程預算的控制措施：一、參加圖紙會審，對會審內容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內容提出參考意見。二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內容，提出合理化建議，協助委托方審批施工組織工程預算編制。三、工程進度款的控制，根據進度及時測算工作量及造價，協助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預算編制變更現場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。

咸陽做工程預算信息化建設是新時期咸陽做工程預算工作發展的根本要求，要緩解咸陽做工程預算人力不足矛盾，提高咸陽做工程預算質量，就必須咸陽做工程預算信息化水平。我國建筑工程咸陽做工程預算仍停留在手工咸陽做工程預算階段，電算化咸陽做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據咸陽做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在咸陽做工程預算資源共享上還沒有制定統一的標準。咸陽做工程預算在咸陽做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業未完成與咸陽做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助咸陽做工程預算效率低下，無法有效規避咸陽做工程預算風險。除此以外，建筑工程咸陽做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，咸陽做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足咸陽做工程預算工作開展的要求。建筑工程咸陽做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后咸陽做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監管，對此應擴大非現場咸陽做工程預算規模，發揮咸陽做工程預算資源的集約化優勢，重視事中和事后咸陽做工程預算，搭建節點動態調整的全過程咸陽做工程預算平臺。要以監測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環管理架構，依托平臺實現咸陽做工程預算工作常態化。為 限度發揮咸陽做工程預算作用，應建立風險導向的咸陽做工程預算技術模型，對建筑企業的委托咸陽做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。

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