施工階段是一個非常關(guān)鍵的階段，如果施工階段出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)大量的資金浪費，非常不利于天水做工程預(yù)算工作的順利進行。為了工程項目施工的合理性，管理人員必須要合理的制定施工方案，以預(yù)算的資金為導(dǎo)向，科學(xué)的制定工程施工方案，減少施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更的時候，管理人員必須要對變更的內(nèi)容和改進的方案進行記錄，為工程造價工作提供一個準(zhǔn)確的依據(jù)。管理人員要站在全局的角度對工程項目施工進行管理，并且要充分的發(fā)揮自己的職能作用，達到施工過程造價控制的目的。在建筑工程造價管理的過程中，天水做工程預(yù)算工作在其中起到了非常重要的作用。通過天水做工程預(yù)算工作的開展，為工程造價工作提供了有利的依據(jù)，直接的了工程造價控制的合理性，間接的推動了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)來說意義重大。裝飾工程的作用進行了進一步探討， 指出，要結(jié)合我國實際繼續(xù)深化工程造價管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價中的作用，完善工程量清單計價制度，早日使我國工程造價與世界接軌。

天水做工程預(yù)算在項目管理中的重要性分析天水做工程預(yù)算是確定工程項目投資額的依據(jù)。天水做工程預(yù)算一般有如下特點：體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，形態(tài)多樣，用途各異，地點固定，生產(chǎn)周期長，材料消耗龐雜。因此天水做工程預(yù)算不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣由 制訂統(tǒng)一的出廠價格，而必須依據(jù)各自的施工設(shè)計圖紙、預(yù)算定額單價、取費標(biāo)準(zhǔn)（間接費定額）等分別計算各個天水做工程預(yù)算的預(yù)算造價。建筑天水做工程預(yù)算起到了為建筑產(chǎn)品定價的作用。天水做工程預(yù)算是簽訂施工合同、進行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，簽訂工程承包合同時，可依據(jù)基本建設(shè)天水做工程預(yù)算確定經(jīng)濟承包價值。基本建設(shè)預(yù)算，也可作為招標(biāo)投標(biāo)工程編制標(biāo)底的依據(jù)和投標(biāo)單位進行投標(biāo)報價的參考。天水做工程預(yù)算也是衡量設(shè)計方案是否經(jīng)濟、合理的重要依據(jù)之一。建設(shè)項目的各個設(shè)計方案出來以后，可以利用基本建設(shè)天水做工程預(yù)算中的總造價指標(biāo)、各工程項目的造價指標(biāo)、單位面積造價指標(biāo)、單位產(chǎn)品成本等等指標(biāo)進行經(jīng)濟比較，找出各設(shè)計方案的不足之處，促使設(shè)計人員進一步改進設(shè)計，使設(shè)計方案提高水準(zhǔn)，從而進一步對其進行完善。對基本建設(shè)天水做工程預(yù)算的主要實物消耗量與設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析，力求降低原材料消耗等。

工程預(yù)算是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)，由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商，建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制，因為洽商是造成工程預(yù)算大幅下調(diào)導(dǎo)致工程預(yù)算成本低。項目天水做工程預(yù)算總投資142000萬元，其中工程費用約85505.97萬元，建設(shè)地點：經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)大軍山南側(cè)，招標(biāo)范圍華中科技大學(xué)國際教育科技創(chuàng)新園區(qū)一期北地塊項目造價咨詢服務(wù)，主要包含工程項目的成本。本公司建造的固定資產(chǎn)在達到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起，根據(jù)工程預(yù)算、造價或工程實際成本等，按估計的價值結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，次月起開始計提折舊，待了竣工決算手續(xù)后再對工程總造價進行評估師審計。工程預(yù)算的發(fā)展前景：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和天水做工程預(yù)算行業(yè)的迅速增長，土建預(yù)算員崗位需求也在不斷提高。未來，土建預(yù)算員將面臨更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，如有機會深耕專業(yè)領(lǐng)域、進入管理層等等。同時，在技術(shù)應(yīng)用方面，預(yù)算軟件的智能化和自動化特點也將幫助土建預(yù)算員更好地完成各項任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。

建設(shè)單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設(shè)單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊伍有時不一定中標(biāo)，而中標(biāo)的單位有時在某項上的技術(shù)的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術(shù)成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質(zhì)相同，價格不同；產(chǎn)地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在天水做工程預(yù)算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。