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仔細核對工程范圍的劃分、圖示尺寸和比例，以免計算錯誤掌握定額的工程量計算規則，如建筑物層高大于3.6m時，天棚有裝飾的才可計取滿堂腳手架費用等；磚石工程中基礎與墻身的劃分界面、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。特別注意對簽證工程量的評審。對現場簽證及設計變更的評審，應做到實事求是，合理計量。其中現場簽證評審應遵循的原則：①有效性，不僅要現場簽證是否經承發包雙方的簽字蓋章確認，簽認事項是否與現行的造價政策相違背；②合理性原則，不但評審時應將簽證事項在整個項目中全盤考慮，避免費用重復計??；而且要重點審查簽證事項發生的真實性，了解簽證事項的緣由和實際發生數量的合理性和真實性。如外墻景觀整治項目的評審，常常出現外墻防盜網拆除簽證中的面積遠遠大于陽臺及門窗面積，外墻門窗更換簽證中的更換面積遠遠大于外墻門窗洞口面積，雖然考慮到此類項目的特殊性可能存在違章搭蓋的現象，但簽證普遍存在此類問題，就明顯表現不真實性。泰州工程預算定額具有科學性、權威性、法令性，它的形式和內容，計算單位和數量標準任何人使用都必須嚴格執行，不能隨意提高和降低。評審時應注意如下幾個問題：對直接套用定額單價的評審①注意項目特征與設計要求是否一致，如構件名稱、使用材料、結構圖示尺寸、設計強度等級等方面。②定額的工作內容是否重復套用。比如塊料面層下找平層、結合層、瀝青卷材防水層、預制構件的鐵件、專業幕墻泰州工程預算的外墻腳手架等。

要做好設計變更和現場簽證的臺賬，而且需要一式多份，泰州工程預算方按照檔案要求確定保存的份數，至少需要保存一份原件，不能進行自行修改，結算時無對證。承包商需要匯總上報，時間為每月進行，對于出現在規定時間內沒有上報或者漏報的設計變更以及現場簽證的狀況，首先不能免除承包商需要承擔的責任，而且，該狀況可是為自動放棄該部分工程計量以及支付的權利，并且不需要進行計算支付該費用。工程簽證工作是項目結算的重要依據，直接影響到泰州工程預算的控制管理。本文先闡述了工程簽證的內容，對現場簽證中存在的問題進行了分析，緊接著提出了規范工程簽證，強化泰州工程預算控制管理的相關措施，對于工程建設有一定的指導意義。泰州工程預算的預結算評審是合理確定泰州工程預算的重要環節。科學的開展泰州工程預算的評審工作，可有效地控制泰州工程預算，實現對項目的成本管理的實現。本文結合作者多年從事財政投資評審工作中積累的經驗，現就三方面進行詳述，談談看法。工程預結算編制，是一項與技術與經濟相結合的工作，要求從事人員必須具有一定水平的建筑設計、泰州工程預算技術、泰州工程預算、成本管理等專業技術知識和較高的業務素質。在編制過程中，常常出現不同程度的問題。隨著新技術、新結構和新材料的不斷涌現，定額編制的內容常常跟不上，容易出現大量的定額缺項或待補充的泰州工程預算項目，同時編審人員未做一定的市場調查及數據材料，致使套用定額或補充價格存在不合理性；泰州工程預算單位為了追求自身利益，編制結算時常常在工程量、定額單價上大做文章，增加結算申報金額，造成審核難度較大。

工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和泰州工程預算質量，也直接地影響泰州工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在泰州工程預算管理中處于被動地位，對泰州工程預算控制尤為重要。泰州工程預算咨詢企業在現階段發展中，逐步轉向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現業務以及經營模式的轉變，以更好地適應 對建筑行業建設發展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經濟效益以及社會效益。本文針對泰州工程預算咨詢企業從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業轉型升級路徑，并針對泰州工程預算咨詢企業存在的短板，提出相應的改進策略及建議。泰州工程預算咨詢企業在我國已經經歷了三十余年，無論是發展規模還是經營模式，都已經形成了一定的規模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現企業轉型升級，并不簡單。一方面，泰州工程預算咨詢企業內部需要進行結構與人力資源的調整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯合經營中，實現全過程工程咨詢的發展。就泰州工程預算咨詢企業自身而言，實現全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調整等，就要求企業更進一步認清形勢，借助政策實現轉型升級。另一方面，泰州工程預算咨詢企業還要配合 關于建筑業改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業務要點，不斷地適應外界環境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現企業轉型升級。

部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協調量小而使管理工作變得更加輕松。建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到泰州工程預算，對本工程的財務決算做的策劃，同時將泰州工程預算納入到本策劃中，建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組，領導小組定期組織結算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作，情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議，領導小組應批準召開，對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成，由項目 責任人作為領導小組的組長，結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決泰州工程預算中出現的各種問題。依據結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃，制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位，泰州工程預算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。加強泰州工程預算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關方，加強結算各參與方的溝通與協調尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結算工作的順利進行為相當的好處。

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