履約保函的作用是保證承包商能按合同規定承擔工程的實施和完成及其缺陷修復的銀行擔保，其有效期至業主向承包商頒發交工之日。承包商應按在規定的期限內向業主提交履約保函，未提交之前不得對其計量。動員預付款保函的作用是對業主支付給承包商用于開工前準備工作啟動資金的銀行擔保，按工程進度以一定比例分期從各月的中期支付中扣回。其有效期至全部扣回之日起失效。承包商應按在規定的期限內向業主提交動員預付款保函，未提交之前不得支付動員預付款。韶關做工程預算計量一般是根據每月完成的合同內實物工作量經監理工程師簽認合格準予計量的工程細目，它有階段性、按實計量的特點。根據這個特點，應在過程中來進行控制，而不是依靠事后發現超計量以后再扣回。計量人員（工地監理組、指揮部或總監辦的工程部、計劃部）均應認真學習合同文件和招標文件中的計量條款，心中應明確哪些項目可以計量，哪些項目不能計量，屬于包含在其他工程項目中的內容（例如：涵洞計量是以延米綜合單價計量的，因此其挖基、回填、清淤、基礎墊層、出入口鋪砌等均不能單獨計量。施工單位報審結算存在的問題。在韶關做工程預算中我們發現，有的施工企業利用建設單位對建設工程結算的知識了解較少，不能對建設工程結算進行有效地監督的情況，采用多計工程量，高套定額，編制假預算和假結算，重復計算工程量等手段，高估工程造價。

工程預算材料消耗定額的確定方法：現場觀察法、試驗室實驗法、統計分析法、理論計算法。勞動定額的編制方法：技術測定法、經驗估計法、統計分析法、比較類推法。工程預算員三步驟：1、首先要學會識圖：水、電、暖通、消防工程的圖紙識圖；2、學習算量，軟件算量＋手算；3、學習計價，列清單、套定額，學會做概算、預算、結算、審核的造價全流程。韶關做工程預算工程預算投資各階段包括：1、項目規劃階段（誤差大于±30％）；2、項目建議書階段（誤差±30％以內）；3、初步可行性研究階段（誤差±20％以內）；4、可行性研究階段（誤差±10％以內）。當招標控制價超過批準的概算時，招標人應將其報原概算審批部門審核，投標報價不得低于工程成本。投標人的投標報價高于招標控制價的為廢標，工程預算合同價款調整分類：法規變化類、工程變更類、物價變化類、工期索賠類、其他類。韶關做工程預算工程預結算的編制內容：1、工程竣工資料（竣工圖、簽證、核定單、工程量增單、設計變更通知）；2、竣工結算說明；3、竣工結算匯總表（各單位工程結算造價、技術經濟指標）；4、各單位工程結算表；5、各種費用匯總表。

有些單位把設計、監理費等咨詢費率定得很高，超出了 規定的費率上限，虛增了工程造價。典型法適用于大部分政府投資項目工程造價的韶關做工程預算，具有質量好、時間少、效率高的顯著特點。典型法講究工作中經驗的積累，強調韶關做工程預算人員掌握建設工程各方面的知識，有現場工作經驗，熟悉預算編制程序，吃透定額內容，善于抓住結算中的細微展開想象，通過“看、套、算、審”等幾步程序來提高韶關做工程預算效率。指標篩選法是利用工程中常用的構件、配件的造價指數和材料指數來韶關做工程預算。建設工程雖然千變萬化，但創門的各個分部分項的工、料、機、造價在單位面積上的經濟技術指數基本變化不大，可以利用這些標準對各個項目篩選，選擇那些嚴重超標的項目進行重點韶關做工程預算。韶關做工程預算人員要在平常的工作中積累經驗，分析項 目的技術經濟狀況，特別是一些定型化的工程，運用工程量分項指標韶關做工程預算項目的實物量，從中找出誤差較大的工程項目進行韶關做工程預算。例如標準廠房或住宅樓等，通過分析鋼筋含量和建筑面積，就可以大概得出鋼筋數量。對于利用標準圖紙或通用圖紙施工的工程 ，也可以編制標準預算，比較預算中工程量標準，對局部不同的部分作單獨韶關做工程預算。例如，在對某村鎮的扶貧奔康廠房、宿舍進行韶關做工程預算時，針對其工藝簡單、結構不復雜的工程特點，決定采用指標篩選法進行韶關做工程預算，發現廠房單位平方造價與同類工程造價指標出入較大 ，經仔細查證，原來是有關單位把廠房的二次裝修的價格也并入其 中，增加了工程成本。經了解 ，廠房的二次裝修不是由該單位負責完成 ，其增加的工程成本也不是由政府財政來支付，建設單位這樣做的目的是為了在以后固定資產登記后可以向銀行貸到更多資金。

220kV變電站的站區內改擴建工程，招標文件規定施工臨時圍擋應符合 有關規定要求，同時明確了臨時設施費、文明施工費為不可競爭費用，由承包人依據《電網工程建設預算編制與計算規定》（以下簡稱《預規》）的相關費率計取。工程預算內容分為：（一）建設工程項目概預算的編制、審核及項目經濟評價；（二）工程概算、預算、竣工結（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價）、投標報價的編制和審核；（三）工程變更及合同價款問的調整和索賠費用的計算；（四）建設項目各階段的工程預算控制；（五）工程經濟糾紛的鑒定。韶關做工程預算工程預算兩種含義：1、工程投資費用（全部固定資產投資費用）；2、工程價格。工程預算控制原理：1、合理設置工程預算控制目標；2、以設計階段為重點進行全過程工程預算控制；3、采取主動控制；4、技術與經濟結合（是控制工程預算有效手段）。