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目前的工程投標除 重大項目或試點項目外，大多建設工程的投標造價都是根據(jù)招標文件的工程項目內(nèi)容上下浮動一個比例進行投標，基本上不去按工程設計文件進行工程量的計算和造價要求進行組標。所以招標文件上的工程量和項目內(nèi)容即作為施工企業(yè)默認的工作內(nèi)容和工程造價。施工難度、預算漏項等一系列具體問題施工企業(yè)都不加以更細的研究分析。工程量等差錯只有在中標后的一定時間內(nèi)按招標文件要求提出，大量的設計文件，需要在中標到設計交底(或 次工地例會)進行細化，可以說不能按照建筑法和招標投標法的規(guī)定執(zhí)行。

（2）政府投資項目審計部門不管施工企業(yè)造價是否真實確切，送到他們那都必須扣減一定比例的額度，不顧工程實際地由他們說了算。使得施工過程造價變更額度相應增加；監(jiān)理單位對造價的控制能力薄弱，加上審計如此管理失去造價簽證的作用。

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寶潤機械有限公司 工程造價管理是確保房地產(chǎn)項目能夠順利進行的前提保障，需要采用科學的方法編制工程造價，并在項目建設的全過程中嚴格執(zhí)行造價，保證工程的建設效益。通過完善造價管理體系，采取動態(tài)控制方法，針對每個環(huán)節(jié)的造價管理內(nèi)容和特點，制定有效的管理策略，可以確保造價管理的有效實施。特別應做好材料差額處理，從表1中可以看出，施工階段的造價費用占工程總造價費用的70%以上，要實現(xiàn)對施工造價費用的有效管理，必須對材料差額進行嚴格控制。充分考慮各項價差系數(shù)與市場價格的相互作用，對工程材料費用進行嚴格控制。如果出現(xiàn)價格差異較大的情況，要詳細描述其特征，通過業(yè)主與施工單位進行有效協(xié)商，制定材料差額處理辦法，規(guī)避合同糾紛。工程造價管理是確保房地產(chǎn)項目能夠順利進行的前提保障，需要采用科學的方法編制工程造價，并在項目建設的全過程中嚴格執(zhí)行造價，保證工程的建設效益。通過完善造價管理體系，采取動態(tài)控制方法，針對每個環(huán)節(jié)的造價管理內(nèi)容和特點，制定有效的管理策略，可以確保造價管理的有效實施。特別應做好材料差額處理，從表1中可以看出，施工階段的造價費用占工程總造價費用的70%以上，要實現(xiàn)對施工造價費用的有效管理，必須對材料差額進行嚴格控制。充分考慮各項價差系數(shù)與市場價格的相互作用，對工程材料費用進行嚴格控制。如果出現(xiàn)價格差異較大的情況，要詳細描述其特征，通過業(yè)主與施工單位進行有效協(xié)商，制定材料差額處理辦法，規(guī)避合同糾紛。