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）施工企業從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，控制目標制定不合理，缺乏客觀性、科學性和先進性。如基礎工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，故相當一部分施工企業在樁基施工中亂造工程量，或通過不正當的手段，贏得現場和監理的確認簽證；又如某工程在一項增加屋頂消防兼生活用水水箱的設計變更中，為了增加變更額和五萬元以上的設計變更應進行重大變更程序，故將應該由一項變更完成的設計變更分解成二項報到項目監理部進行設計變更簽證等。

（4）竣工結算階段編制的工程結算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標準，提高工程造價。有些施工企業在編制工程竣工結算書時，能高則高，根本不按正常標準編制工程結算書，若被建設單位審計單位查出則采用疏通、賄賂等不正當手段，缺乏正規的市場化、法律化竣工結算模式和機制。

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房屋建筑工程企業要想保證各施工環節的規范化、理想化發展，就必須建立起高質量、性的管理機制，進而對整體施工過程實施出有效地監督管理。具體來講：（1）應建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數量多的特點，使得其施工質量在很大程度上決定于人員的工作態度。據此，為了端正施工人員的工作態度、調動施工人員的工作熱情，企業管理者可構建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應用性施工建議、施工標準達成度高的團隊或個人，發放一定的獎金、名譽獎狀或物質獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創先爭優”的良性競爭氛圍；對藐視施工規范、工作態度消極的團隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現由個人至團隊、又環節到整體的施工質量，為高大模板施工的完成夯實基礎