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ISO9001質量管理體系認證案例豐富
更新時間：2025-02-14 22:12:41 瀏覽次數:8 公司名稱： 咨詢公司
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昭通建筑業資質收購轉讓的詳細介紹
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ISO認證推行詳細步驟
步 制定推行計劃
推行計劃一般包括以下內容：體系診斷（現狀調查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、 次內稽會議、管理審查會議、補審（關于內部審核和管理評審）、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到。
第二步 成立ISO推行小組
確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。
第三步 組織培訓
對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓（有些是請咨詢公司進行外部培訓）。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現在已經開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。
第四步 體系文件結構策劃
策劃內容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質量管理體系文件內容（要編哪些程序，哪些規范，有什么表單等）。一般情況下，已經成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重， 的辦法就是參照同行業中其它企業的體系文件。
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咨詢公司成立于2017年，坐落于風景優美、人文薈萃的——云南昭通。公司長期致力于【云南昭通建筑業資質收購轉讓】產品的生產研發工作，公司具有良好的企業形象和品牌形象，常年參加國內外大型專業【云南昭通建筑業資質收購轉讓】展。公司視質量為生命，嚴格執行各項工藝標準和操作規程，嚴格控制每一個生產流程與細節，確保質量的穩定性和【云南昭通建筑業資質收購轉讓】產品的完善性。公司秉承質量、求實、求新、服務的宗旨，本著服務大眾的精神，更以優良的質量，完善的售后獲得了廣大用戶的信賴。熱忱歡迎廣大用戶光臨惠顧！
