他在談及參會感受時說，大會報告客觀總結了中國寶武工會在促進整合融合、構建勞動關系、員工幸福感、感等方面所取得的成就，令人鼓舞、催人奮進。大會提出了未來5年中國寶武工會工作的藍圖，明確了工會工作的指導思想、目標任務、路徑舉措，對工會工作的具體實踐具有很強的指導性、針對性和可操作性。  “從大會傳遞出的息來看，今后幾年工會工作的力度、廣度和深度都將有新的，這對為工會保駕護航的經審工作提出了新的要求。
”周祖文介紹說，過去幾年，中國寶武工會經審組織日趨健全和完善，經審工作水平不斷。  寶鋼股份研究員李山青說，中國寶武這幾年努力搭建職工創新平臺，深化崗位創新活動，不僅為基層各個單位的技術人員打造出一個良好的創新環境，而且為多個部門技術人員之間的合作提供支撐和平臺，創新成果不斷涌現。  工會財務基礎管理工作得到了很大，經審理念深入人心，工會內控工作不斷完善。下一步，經審工作要適應工會工作實現“新站位、新作為、新貢獻”的要求，在制度化和規范化上力爭達到新的高度。搭建的冷軋廠技能專家王康健創新工作室緊密結合，針對冷軋生產中出現的工藝、設備和環保問題開展了大量創新工作，也取得了大量成果。  中國寶武要成為全球鋼鐵業引領者、要實現“億萬千百十”的戰略目標，技術創新是其中的重要組成部分，這就要求我們技術人員要解決現場生產問題，高質量、低成本地生產鋼鐵精品，另一方面還要努力探索性的產品和工藝技術。
  同時，李山青也深感壓力不小。這個任務非常艱巨，也非常光榮。寶鋼股份已經確定了十一個重大技術專項，我和我的團隊會在其中的新型鍍層技術方面開展深入研究。此外，在表面形貌新產品、冷軋智慧制造等方面，我們也會和冷軋廠攜手進一步開展創新攻堅，相我們一定會拿出十二分的和努力，奮勇向前。  中國寶武藍領創新品牌聞名全國，各級工會在落實新時期中國寶武產業工人隊伍建設的實施意見中積極構建職工出彩平臺，為打造一支有理想守念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工隊伍做出的努力和成績有目共睹。  寶鋼股份熱軋廠機械設備點檢技能王軍認真聆聽了大會主報告，他說，大會報告中，“勞模精神”、“工匠精神”、“職工素質工程”和“崗位創新”等關鍵詞得到了、多層次的闡述。
我的感悟就是：在如此濃烈的創新創業氛圍中，我們別無雜念，唯有卷起袖子加油干。 

 

    通過多角度、多層次、大范圍的教育引導，統一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場蕩氣回腸的生存保衛戰，2016年，結束此前連續多年虧損的局面；2017年創造良好業績，實現利潤10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過小日子”還不錯，但是鄂鋼人清醒認識到，在思想理念、體系能力、基礎管理，一直到干部員工的工作狀態和節奏，對比中國寶武的愿景使命，依然路途很遠?！安皇沁M了箱，而是如同登上了一臺跑步機，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會被狠狠地甩下來，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現實差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發，搶抓融入中國寶武的歷史性機遇，開啟了加速奔跑模式，不斷超越目標追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無論外部環境如何復雜，市場風云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩得了陣腳。  在高擎中國寶武旗幟共建高質量生態圈的進程中，鄂鋼從內打破，以敢啃硬骨頭的擔當精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價值追求，積極落實“高質量發展、低成本制造”戰略，堅持創新不止步，加快追夢奔跑不停歇，全力做好聚焦內生式發展大。  創新，加速追夢奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。理念創新。樹立“再次為生存而戰”的危機意識。在過去發展的歷，鄂鋼曾經因為“小富即安”思想，錯失過幾次難得的歷史性機遇。如今，面對難得的窗口機遇期，鄂鋼能否與時間賽跑，在短短兩三年實現性改變，贏得、的認可。
  鄂鋼上下貫穿危機意識，采取市場倒逼，聚焦“四個跑贏”牽引，以采購跑贏行業、跑贏市場、制造成本跑贏自己追趕先進、多元跑贏GDP為績效導向，、全過程、全覆蓋倒逼主業超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價格跑贏1.9億元，噸鋼利潤較行業平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學習的包容態度，與行業標桿進行橫向對標，民企對標方大九鋼，對標福建三明，制訂了成本改善三年行動計劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達“性”指標，強化標準成本差距歸零的激勵約束，加速追趕行業。